第8章 财务、本与固定资产管理.pptVIP

* 成本中心会计可为.......提供特别的支持 * 这个应用程序有.......的功能 同时......... * 获利能力分析能够回答这两个问提. 它也能给这四个领域提供第一手面向市场的信息. * SAP 资产管理系统使您能电子化地监控固定资产(比如重型机器)和商品(比如零件和源材料) 它与SAP的会计和后勤系统相集成,这使它能提供大量的功能,用以控制和正确使用公司 的资产. 最主要的功能有......... * * * * 图3-3 闭环MRP原理逻辑流程图 * 本层人工费 本层间接费 增加 成本 低层人工费 低层间接费 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 A C D X 材料费 采购间接费 材料费 采购间接费 材料费 采购间接费 材料费 采购间接费 B 本层人工费 本层间接费 增加 成本 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 E R O P 增加 成本 本层人工费 本层间接费 低层人工费 低层间接费 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 成 本 累 加 * 8.3.4 作业成本法 本节主要介绍作业成本法的使用条件和基本原理 作业成本法概述 随着产品成本结构中间接费比重的增加，以产量为基准的粗放型计算，已不能满足决策的需要 以作业为基准的成本核算法，正在受到国内外企业的注意 80年代末，由美国库珀(R. Cooper)与卡普兰(R. S. Kaplan)提出的作业基准成本法(Activity Based Costing，简称ABC法或作业成本法，注意区别于库存ABC分类法)能够微观分析和控制供应链的每一个环节，以适应新型管理的需要。 它是以优先考虑顾客的满意程度为目标，以顾客所关心的成本、质量、时间和创新为着眼点，通过对产品形成过程的价值链的分析，尽量消除对产品而言无附加价值的作业，来达到降低浪费的目标。 作业成本法概述 作业基准成本法按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品，通过这样的微观分析和详细分配，使得计算的成本更真实地反映产品的经济特征。 具体说来，ABC法认为，作业会造成资源的消耗，产品的形成又会“消耗”一系列的作业。也就是说，作业一旦发生，就会触发相应资源的耗用，造成了账目上的成本发生；这些作业一一发生过后，才能历经营销、设计、采购、生产、分销从而满足客户的最终需求。 作业成本法的基本原理 作业成本法的使用条件 作业成本法（Activity-based Costing，简称ABC法） 非产量相关制造费用比重加大时 产品多样性程度提高时 作业成本法的采用应遵循两个基本原则： 作业消耗资源，产品消耗作业 生产导致作业的产生，作业导致成本的发生 间接费 间接费 车间 1 车间 2 车间 3 产品 产品 费率 3 费率 2 费率 1 作业成本集 成本动因单位费用 生产车间 间接费率 ? 传统间接费分摊 ? ABC法间接费分配 搬运 维修 定单 元／次 元／件 元／份 修改 元／次 …… …… 作业成本法和传统间接费用分摊的比较 以下情况的时候应该考虑使用作业成本制： ● 管理人员、销售人员在定价、业绩评定时对成本信息提出了质疑。例如，不同等级的产品的费用按照统一标准分配的合理性。 ● 产品的产量、批量或者复杂性有较大的差异。传统的分批制通常会让批量大的产品负担更多的费用。 ● 部门各项费用预算差异表现为有利预算差异，但成品率、提前期指标并未得到明显改善。 ● 能够投入与产品复杂性相应的资金，一般需要选择购建ERP管理软件。 作业成本法的使用情况 作业:包括建立与供应商的关系，采购，入库，支付应付款，安装调整设备，对设备进行操作，安排工作流，更新产品设计，接受客户的订单等等活动，贯穿在企业所处的整条供应链中。 当企业业务较复杂时，可以根据80/20原则，选择对本企业重要度高的作业列入ABC法的范围。 什么是作业? 企业中发生的各种作业可以分为两种： 增值作业 如果客户愿意为某项作业的发生而追加付款，那么这就是增值作业 无效作业 不增加产品附加值却又增加成本、耗用资源的作业. ABC法通过把成本分摊到各个作业，从而令那些不增加产品附加值却又增加成本、耗用资源的作业暴露出来，再进一步把它们列入到降低成本和消除浪费的对象范围之内。从这一点看，ABC法和JIT的思想是有相通之处的。 作业的分类: 卓越的作业管理有以下一些原则： 1 2 3 4 5 6 7 管理作业而非资源 让客户决定作业 在流程内整合作业程序 消除无价值的作业 持续改进作业 保持作业的一贯性 确定产能而改变作业时间 客户 计划并改进作业 管理尚未利用的产能 减少作业操作的不一致性 面向变化的管理 作业管理的几大原则 作业成本法的运作流程