总公司绩效考评管理办法(修订).docxVIP

南京下关电力实业总公司绩效考评管理办法 （试行） 总则 第一条 为全面贯彻落实厂部全员绩效管理的工作要求，建立健全实业总公司目标责任体系、考核评价体系和激励约束机制，确保完成业绩考评目标。通过开展员工绩效管理，促进实业总公司规范管理，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，体现按劳分配的分配原则，特制订本办法。 第二条 绩效管理实施方案的适用范围 本绩效管理实施方案适用于实业总公司副总、综合事务部主任、秦源热电副总经理、石粉厂总经理及各专业专职和一般员工的考评，总经理由厂部进行考评。 绩效管理的基本原则 第三条 绩效管理应遵循以下原则： （一）坚持对标一流、责任到人的原则。 （二）坚持绩效与奖金挂钩、激励有效的原则。 （三）坚持公平、公开、公正的原则。 组织机构与管理流程 第四条 绩效管理工作小组的组成与职责 组 长：总经理 副组长：财务副总、经营副总、综合事务部主任 成 员：分工会主席 职 责：绩效管理工作小组全面负责部门绩效考评工作，对制定、修订的绩效管理制度进行审批；审议员工的考评申诉。 第五条 绩效管理流程 总公司副总、综合事务部、秦源热电副总经理及石粉厂总经理由实业总公司总经理考评； 专业专职和一般员工均由总经理、财务副总、经营副总及综合事务部主任按权重不同进行考评； 实业总公司的奖金切块总额由厂部下发，根据绩效考评分进行分配。 总公司绩效考评每月由公司绩效管理小组统一组织进行。绩效考评小组由总经理、财务副总、经营副总、综合事务部主任和分工会主席组成。 总经理主要负责对综合部主任、经营副总的月度综合考评，并对公司全体人员进行月度综合考评； 分工会主席主要负责对当月公司绩效考评的监督、公告公示等。 第四章 绩效考评 第六条 部室主任绩效考评 一、考评周期 副总经理、综合事务部主任的绩效考评执行月度考评。 二、绩效考评内容 见下表 经营副总绩效考评表 考评日期： 年 月 考核指标分值考评人评分标准 本职工作任务55总经理 综合事务部主任1、按时完成部门定期工作任务，并在生产管控平台内进行闭环处理，按其得分进行折算。出现问题扣2-5分/次。 2、按时完成各类会议和领导布置的任务，并且保质保量完成，出现问题扣5-8分/次。 3、完成经营方面的管理工作，确保合同管理规范。出现问题扣5-8分/次。 4、计划统计确保数据准确。出现问题扣2-5分/次。 5、概预算管理方面要严格把关。出现问题扣2-5分/次。 党风廉政及职工队伍建设5总经理1、要保持本部门员工团结友好，和谐稳定，出现不稳定、不团结等问题，要积极协调，否则扣1-2分/次。行为规范执行10总经理1、本部门员工以及个人发生违反厂部、部门行为规范的事件且有据可查，扣1-3分/次。工作的责任心、积极性、协作性、纪律性5总经理1、职责范围内的工作能按要求高质量完成，工作中主动积极、以大局为重，按时参加厂部及部门组织的各类会议，若职责范围内的工作出现失误，视情况扣1-2分/次。工作的协调沟通能力、分析判断能力、计划组织能力、文字表达能力5总经理1、上下级间配合默契，关系气氛良好；能理解并把握复杂的事物，发现关键问题、找到解决办法；指挥调度得体，非常合理地安排人力、物力和财力；能及时、有效完成各种报告以及通讯报道，语言流畅，措辞严谨、准确。出现问题扣1-2分/次工作计划总结的执行情况5总经理1、工作计划总结按时全部高质量完成，工作未及时完成或未达到要求扣1分。 2、工作总结不认真，措施不具体、不得力，扣1分。月度培训完成情况5总经理1、月度培训计划因本部门人为原因未完成，每出现一项未完成扣1分。 2、月度培训弄虚作假，没有认真组织实施，每项次扣1分。7S管理10总经理1、出现7S管理问题且被检查考核的，扣2分/次。合 计100加分项201、个人或部门获得厂级、厂部级、集团厂部级、自治区级国家级表彰，每出现一次分别加1分、5分、10分、20分。 2、在月会或者其他会议上受到厂领导表扬的，或被考评小组认可的，加0.5-2分/次。 3、集团、分公司及厂网投稿，录用后每篇加2分，当月4分封顶 总计=合计分+加分 综合事务部主任绩效考评表 考评日期： 年 月 考核指标分值考评人评分标准 本职工作任务55总经理 经营副总1、按时完成部门定期工作任务，并在生产管控平台内进行闭环处理，按其得分进行折算。出现问题扣2-5分/次。 2、按时完成各类会议和领导布置的各项临时任务，并且保质保量完成，出现问题扣5-8分/次。。 3、部门月度总结、年度总结计划及红旗部室自评因本部门人为原因未完成，每出现一项未完成扣