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新长城中南财经政法大学自强社 绩效考核制度第一章? 总则 　　第一条? 概念 　　绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法和合理的评价手段对的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，工作绩效标准的差距，持续改进。 　第二条? 目的与意义 　　1客观评价的工作状态，为公平的竞争机制，人力资源的开发与利用，工作的改进提供合理依据。 　　提员的，在竞争制度下实现自我价值，并增强凝聚力。 　　最终目的是提高全工作效率，创建精英团队，以达到的工作目标和发展目标，使其更好地服务于的老师与同学。 　　第三条? 原则 　　1、公平原则 　　公平公正是确立和推行人员考绩制度的前提。尽量避免渗入主观性和感情色彩。因此，须以数字（分数）进行量化。 　　2、严格原则 　　不严格，就会形同虚设，不仅不能全面地反映员的真实情况，还会产生消极后果。考核的严格性包括：明确的考核标准，严肃认真的考核态度，严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。 　　、结果公开原则 　　的结论应对本人公开，这是保证民主的重要手段。一方面，使被考核者了解自己身优缺点，使较优秀者保持发扬优秀作风品质，并给不足者树立榜样，奋起上进；另一方面，还有助于减小或避免考核中可能出现的偏见以及误差，保证考核的公平与合理。 　　、反馈的原则 　　考核的结果(分数或评语)一定要反馈给被考核者本人，否则就起不到考核的教育作用。在反馈考核结果的同时，应当向被考核者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力的参考意见。 　第四条? 考核纪律 　　1、参加考核者，考核必须本着公正、公平、认真、负责的原则 2、严禁讨论。 　　3、各部门负责人要认真组织,考核慎重打分,凡在考核中消极应付,将给予扣分处理 　　4、考核工作必须在规定时间内完成 5、弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按总分为0记分。 二．绩效考核量化评分方法 绩效考核分为自评，环评，干部评和奖励加分四个环节，但其中干事的最终评分由环评得分，部长给分和奖励加分三部分组成，具体评分方法如下： .环节一---自评 (满分100分) 1.内容一---填评分表:干事依照评分细则逐项对自己进行评估（注： 自评得分仅作为干部评分的参考,不计入总分） 2.内容二---自我点评:干事在评分后回顾并反思自己的表现,在绩效考核表写下自己的优点和不足。 3.内容三---建议与看法:做完自我点评后针对部门未来的发展与建设提出自己的看法和建议 备注：完成以上三项后各干事将评分表和自我点评与建议以邮件形式（Excel格式）发给本部门的干部（每部门指点一名干部负责收集）。表格见附件 .环节二---环评 (满分100分,占最终得分的50%) 将每个部门的所有干事进行分组,每组4~6人,分为若干小组，小组中的每个组员分别为另一小组的所有组员打分 每个小组的负责人将统计出另一小组每位组员的平均分数,每个组员的环评得分是由另一小组每个组员所给评分加权（总分50%）计算得出平均分,并发给该部门联络员汇总整理.如图: 说明：A小组每位成员为B小组的每位成员打分，B小组每位成员为C小组的每位成员打分，C小组每位成员为A小组的每位成员打分，之后小组长求出每个人的平均分。 （三）.干部评分 (满分100分,占最终得分的50%) 1.评分:干部在看过干事自评的分数和自我点评后,对干事打分,主观打分不必严格参考评分细则,但是可以从以下几个方面考虑 ①:干事在自评中的态度是否认真,对部门的建议是否中肯,有想法 ②:干事的日常表现 ③:是否积极参加部门和社内的活动并表现突出 2.评语:针对干事的表现为他们写下一些建议,以鼓励他们未来的工作以及指出他们的不足 3.打分工作由正副部长一起完成,评分后将评分和评语发给该部门联络员进行汇总整理 （四）.奖励加分 (最多加5分) 根据干事在社团的重要活动中所取得的优异表现在其已得的总分上额外奖励加分,加分活动包括社服设计,善行100,新生代表选拔等 （五）.特殊项 秘书与人力资源部的联络员所在部门部长对联络员的工作进行点评,评语将作为部长对干事评分的参考项目 三．考核进程 时间表 12月9日~15日 每个部门针对各自部门情况对评分细则进行适当修改 12月9日~10日 义工部和支教部干事进行自评 12月11日~12日 联络员评定奖励得分，同时各部门成员进行环评 12月13日~15日 两个部门部长及副部给成员评分并给定评语 12月16日 整理并确定最终细则 12月16日~17日 计算两个部门各成员得分 1