2015年呼张6标监理站标准化绩效创优管理工作总结研讨.doc

新建张家口至呼和浩特铁路客运专线 ZHJL-6标 标准化管理绩效创优工作情况总结汇报 北京中铁诚业工程建设监理有限公司 张呼铁路工程监理站 2015年12月16日 坚持标准化管理 建造张呼铁路精品工程 ——张呼铁路ZHJL-6标监理站标准化绩效创优管理工作总结 1.贯彻落实呼张铁路客运专线有限责任公司文件精神，积极开展“标准化绩效创优管理”活动 ZHJL-6标监理站按照蒙冀铁路有限责任公司及呼张铁路客运专线有限责任公司的安排和部署，结合实际在呼张客专项目建设中开展“标准化管理绩效创优”活动，为全面开创呼张项目建设的新局面，奠定了良好基础。 1.1.积极开展监理人员公开承诺活动。按照文件要求部署及各阶段工作要求，监理站、各监理组及现场全体监理人员在ZHJL-6标监理站组织学习、动员、贯彻，并做出公开承诺：用实际行动争创呼张铁路客运专线建设施工优质工程、样板工程，并把标准化管理绩效创优作为一种理念融入思想，作为一种动力融入工作，作为一种追求融入人生，爱岗敬业、勇于进取，努力成为创造一流业绩的先锋模范。 1.2.深入开展“三优联创”活动，为了深入推进创先争优活动，蒙冀铁路客运专线有限责任公司在参建单位中深入开展以“管理优良、工程优质、干部优秀”为主要内容的“三优联创”活动。监理站为此制定出目标：一是管理优良，做到标准管理要抓实，过程控制要严格，技术管理要完整，质量管理全方位，组织实施有目标。二是工程优质，做到质量体系要健全，现场控制要到位，工艺工序要严格，合格优质保验交。三是干部优秀，做到廉政教育抓深入，廉政警钟要长鸣，廉洁自律要常抓，遵法守纪搞建设，工程廉政达双优。 1.3.监理站在监理工作中，坚持以工程质量安全为核心，全面贯彻落实“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体和“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，努力建设精品工程和安全工程，全面推进监理站标准化管理工作，实行了以管理制度、人员配备、现场管理和过程控制为主要内容的标准化管理。较好地完成了ZHJL-6标段的2015年线下工程监理工作。我们的具体做法如下： 2.突出重点，完善制度，建立标准化体系 自承担张呼铁路ZHJL-6标监理任务以来,监理站就着手监理站标准化建设，根据《呼张铁路客运专线有限责任公司关于落实张呼铁路项目工作布置会要求的通知（呼张铁综【2014】63）文件及铁总建设【2013】193号文件精神和投标承诺及铁总文件要求文件的要求，全面开展并完成建设标准化监理站工作。2015年按照《呼张铁路客运专线有限责任公司铁路建设项目施工企业信用评价实施细则》（呼张铁客安质【2015】15号和《呼张铁路客运专线有限责任公司铁路建设项目施工企业信用评价实施细则》（呼张铁综【2015】16号）文件要求，重新梳理补充、修改完善《标准化监理站管理制度汇编》、《标准化管理手册》、《监理站标准化管理规划及年度推进计划》等工作，在梳理补充、修改完善上述资料过程中，我站十分重视标准化监理工作，成立了以总监为组长的标准化管理工作领导小组，设立了标准化管理办公室，按照“分工负责、落实到人”的原则，指定一位副总监专门负责《标准化监理站管理制度汇编》的修订工作。 《标准化监理站管理制度汇编》涵盖了综合管理、质量管理、投资管理、安全管理、进度管理、环保工作、监理站工地试验室管理、监理站考核、人员配备标准化、现场管理标准化等方面内容。 为完善监理基础资料，保证监理资料的规范性、完整性。针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，统一归口，全部建档管理。 3.明确责任，规范标准，实现动态化达标 监理站坚持以人为本，推行精细化管理，通过标准化使现场管理水平得到提高。 3.1.明确责任、纪律。根据本标段监理工作实际，制定了包括总监岗位职责在内的专业岗位职责，形成自上而下、横向到边、纵向到底、全员参与的管理环节。把监理人员的职业道德与工作纪律作为重要章节，以督促监理人员维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，坚持监理的职业道德守则。按照工程建设监理合同所承诺的义务和责任。认真落实“三坚持、五不”（三坚持即：坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议。坚持科学的态度和实事求是的原则。在坚持按监理合同的规定向项目管理机构提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。五不：不得损害他人名誉；不泄露所监理的工程需保密的事项；不在任何承建商或材料设备供应商中兼职；不擅自接受项目管理机构额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。）的工作纪律。 3.2.规范标准、程序。根据批准的实施性施工组织设计和施工作业指导书，按标准化管理的要