中盐吉兰泰人员供需衡研究(终稿).docVIP

中国矿业大学银川学院 本 科 毕 业 2014年 4 月 20 日 摘 要 论文以中盐吉兰泰人员供需平衡为中心，对人力资源平衡的含义、内容、方法等理论基础进行探讨，明确人力资源平衡的目的和作用。提出了促进该企业人力资源供需平衡的对策和建议。 本文结合资料分析、专家访谈等方法展开研究，发现中盐吉兰泰人力资源供需平衡存在人员构成不合理、企业管理机制不完善等现实问题。在此基础上，从中盐吉兰泰人力资源平衡角度出发，提出相应解决对策。如完善企业急需人才招聘机制、建立培训体系、强化留人技巧等。从多个方面入手解决中盐吉兰泰人力资源供需平衡问题。 关键词：人力资源；人员供给与需求；中盐吉兰泰 目 录 1 绪论 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究目的 3 1.3 研究意义 3 1.4 研究方法 3 2 中盐吉兰泰人力资源供需平衡分析 4 2.1 中盐吉兰泰简介及概况 4 2.2 影响中盐吉兰泰人力资源平衡的因素分析 4 2.2.1 目前社会供应因素与企业现状的矛盾 4 2.2.2 企业文化需求与人力资源规划滞后的矛盾 5 2.3 中盐吉兰泰人力资源供需平衡分析 6 2.3.1 中盐吉兰泰人力资源需求分析 6 2.3.2 中盐吉兰泰人力资源供给分析 9 3 促进中盐吉兰泰人力资源平衡的对策与建议 11 3.1 中盐吉兰泰人力资源平衡对策 11 3.1.1 完善企业急需人才招聘机制 11 3.1.2 落实用人策略 11 3.1.3 建立培训体系 12 3.1.4 强化留人技巧 12 3.1.5 调整结构，处理冗员 12 4 结论 14 致 谢 15 参考文献 16 1 绪论 1.1 研究背景 随着世界经济全球化的进一步发展，世界市场变得更加风云变幻，加之，全球又面临金融危机，这无疑会对企业的人力资源平衡产生一定的影响，企业竞争日趋激烈，企业组织正在反复经历或面临着重新整合。企业经营压力日益增大，企业之间的竞争深层次上来讲就是人才的竞争。所以，人力资源是企业的第一资源，是企业竞争的核心能力载体。我国企业人力资源规划尚处于探索阶段，企业对人力资源的规划重视程度不够，企业人力资源经常会出现不平衡问题，由于人力资源平衡是相对的，动态的，需要经常按照企业的战略目标和发展情况进行调整。 人力资源供给是指已经开发的、马上可以投入经济活动的, 是一个国家或地区社会劳动者与真正谋求职业者所具备的劳动能力的总和。“人力资源具体体现为就业人口和求业人口, 即‘经济活动人口’”[1]。 人力资源需求是一个社会对人力资源的需求。“社会对人力资源的需求是以微观经济单位的需求为基础的, 各微观经济单位的人力资源需求总和就构成了一个社会对人力资源的总需求。同人力资源供给一样, 人力资源需求也可以分为原有人力资源需求和新增人力资源需求两部分”[2]。 人力资源平衡是“人力资源供求平衡的简称，即人力资源供给和需求平衡，就是企业通过增员、减员和人员结构调整等措施，使企业人力资源供需基本趋于相等的状态”[3]。 “在整个企业的发展过程中，企业的人力资源状况始终不可能自然的处于平衡状态。人力资源部门的重要工作之一就是不断地调整人力资源结构，使企业的人力资源始终处于供需平衡状态。只有这样，才能有效地提高人力资源利用率，降低企业人力资源成本”[4]。在企业的运营过程中，企业始终处于人力资源的供需失衡状态。如表1-1 所示。 表 1-1 人力资源供需状态 企业发展状态 企业人力资源表现状况 企业人力资源供需状况 扩展时期 人力资源需求旺盛，供不应求 供给不足 稳定时期 人力资源数量稳定，有退休、离职、晋升、降职、职位调整、补充空缺等情况 结构失衡 衰退时期 人力资源需求量小，离职人员多于补充 供大于求 按照企业发展的目标，各个岗位、各种职务的需求是有所不同的，但是一般情况下，主要出现供不应求、供过于求和结构失衡的情况。“企业人力资源供不应求是指人力资源需求大于人力资源供给；企业的人力资源供过于求是指人力资源需求小于人力资源供给；企业的人力资源结构失衡是指某些类型人员供不应求，而其他一些类型人员又供过于求。企业人力资源的供不应求、供过于求、结构失衡是在企业人力资源规划中需要解决的人力资源失衡问题。”[5]根据这些人力资源供求不平衡的不同状态，可采用不同的调整方法。 “实际上，在制定人力资源平衡措施的过程中，不可能是单一的供不应求或供过于求，企业人力资源往往出现结构失衡。可能是高层次人员供不应求，而低层次人员供过于求。企业应该根据具体情况，对供不应求和供过于求的员工采用相应的调整方法。制定出合理的人力资源规划，使各部门人力资源在数量和结构等方面达到协调平衡”。[6] “人力资源规划(human resource planning)是指在企业发展战