三星六西格玛内部培训-1-1sixsigma汇总.pptVIP

* * * - 结构化，反复Process改善方法论 - 减少缺陷为主 - 已存在的制品或Process改善 ? DMAIC Define - Measure - Analyze - Improve - Control - 为了设计超过顾客期望的Process,严格的接近方法 - 失误和缺陷预防为重点 - 新制品或Process开发或原有制品Process再设计 ? DMADV ( 附录参考 ) Define - Measure - Analyze - Design - Verify DMAIC与 DMADV的适用 Six Sigma 方法论 阶段 目的 主要活动 输出物 对成果的现水准测定 导出潜在Xs 通过分析 ，Vital Few Xs 导出 对于Vital Few Xs的最佳条件(方案)设定、适用及效果的确认 构筑维持成果的管理 体系 通过VOC/ VOB/COPQ分析、 Project选定，定义 ? 分析 ? DOE ? 管理计划 树立 ?Project 选定 ? Vital Few Xs 项目 ? 数学 模型/最佳条件 ? 管理计划书 ? Project 定义 现水准 确认 ? Project 实行计划书 ? 工程能力分析 ?? 水准 ? 优先顺序化的 Xs项目 ? 成果显示 ? 对