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企业管理培训;01;领导力;领导力定义： 领导力是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力，也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。 许多人认为领导力只有领导者才需要，实际上每个人都需要领导力。我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。;; 被领导者希望领导者承认自己的政治社会地位。 被领导者期望自己能参与领导，发挥自己的聪明才智。 被领导者渴望领导者能正确理“理解”自己。 被领导者希望领导者能分担自己失误时的痛苦。 被领导者对新任领导往往采取“观察”的心理状态。;领导者要具备哪些特质？;四、要有高度，格局要大 员工跟着你就是因为他们看不清楚，领导者看的远。如果一个领导者和员工一样只能看到眼前，你想员工会跟着你吗？ 五、要能承担责任 员工为什么跟着你，就是因为他们不能承担责任，找个人承担责任。功劳是别人的，责任是你的，这样的领导员工才愿意追随。 六、能帮助员工实现他们的梦想 不论你的才华有多好，能力有多强，都只是你的；帮助他们才是他们最需要的。有些领导经常告诫员工要把公司当作是自己的，说的都是废话，他们凭什么把公司当做自己的，公司赚钱了会分给他们吗？所以，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想，水到渠成，顺其自然。;七、善于听取下属建议 子绝曰：毋意，毋必，勿固，勿我。作为一个出色的领导者，就应该有从谏如流的气量，不光能听取不同意见，而且还能鼓励下属敢于提出不同意见，这个于己于人都有好处。如果一味的固执己见甚至刚愎自用，那不可能与下属处好关系，整个团队也就无法步调一致。 八、要具备描绘企业前景的能力 所有的现有条件都是有限的，都不能完全激发他们的潜力；只有把他们的目标与公司的未来有机结合起来，才是最有效的。但是企业的前景是虚幻的，无法触摸，所以你必须能清楚的描绘企业的前??，使得他们可以感受得到。; 美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！！”。;;领导者领导力要素 （1）计划和规划能力 （2）协调能力 （3）上下级沟通能力 （4）授权和工作安排能力 （5）业务推进能力 （6）培训能力 （7）业务指导能力 （8）自我控制能力;执行力;一个企业实质上就是一个执行团队;高层起的是指引航向的重任 中层的任务是承上启下、以身作则，带领、指导基层员工去执行公司的战略 基层员工最大的任务就是把公司战略贯彻执行为实实在在的行动，而公司的战略最终结果如何，就是体现在基层员工执行的结果上;你是主动的中层吗？;你够主动吗？;6、你是否常常主动搜索与自己工作相关的专业知识？ 7、你是否经常在上班时间感到自己闲来无事？或者说你很少有过工作上的紧迫感？ 8、你对涉及你部门的管理流程是否经常推敲？是否因为推敲而发现过其中的纰漏？ 9、你对棘手的问题是否喜欢放置或者干脆绕道而行？;;先发制人 这类型的员工非常有纪律，对时间斤斤计较。总是要求自己一定要在规定的期限之前完成工作，而且是大幅的提前完成，这样可以让他们觉得所有的事情都在自己的掌握当中。;讨好别人 这些人对于他人的要求常常是来者不拒，因此严重耽误了自己的工作进度。这类型的员工缺乏自信，希望能够做的更多，赢得别人的肯定、受到喜爱。然而，虽然表面上答应别人的要求，长期下来心里却积累了许多的不满。;完美主义 这些人为了达到心目中完美的标准，总是一再的拖延时间，永远也无法确切回答完成的时间。而且为了最求完美，他们无视于一切的规则或是规矩。;惯性拖延 这是最常见的时间运用不当的类型。这些人总是习惯拖到最后一刻，才熬夜加班赶进度。; 管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚