工作总结、工作计划编制研讨.ppt

1、情况的概述和叙述，这部分需要有的比较简单，有的比较详细。 例如，对于重点部分和领导不是很熟悉的专业知识、术语部分要费多写笔墨进行描述和解释，对重点部分要做到让人一看就懂；对于次要部分就没有必要大书特书，一代而过即可。 2、成绩和缺点：这是总结的中心。 总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3、经验和教训：做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 4、今后的打算：根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。 * 1、总结前要充分占有材料。 对于部门总结最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同本部门的领导、员工商量。一定要避免领导出观点，到员工中找事实的写法。 对于个人总结一定要充分分析自己总结内容的贴切性，认真分析自己准备写入总结的材料是否是能够明确表达总结中需要说明的事实。 2、一定要实事求是。 成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 在进行写作时对罗列的数据、案例一定要准确，以免给领导造成错觉，自己陷入被动。 3、条理要清楚：容易让人一看就懂。 4、要剪裁得体，详略适宜：材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 5、个人总结写出初稿后最好先和自己的直接主管进行沟通，分析事实，找出不同。 对部门的总结要部门上下达成共识，是一种共同的意见，切勿只代表部分。 * 集团企管办 计划名称+具体要求+订立日期 制订根据，工作任务和要求，方法、步骤和措施 1\工作内容（WHAT）-工作目标、任务 2\工作方法（HOW）-采取措施、策略 3\工作分工（WHO）-工作负责 4\工作进度（WHEN) -完成期限 部门： 周计划模板 序号 工作事项 工作达成目标描述 责任人/协助人 计划完成时间 需协调解决问题及建议 备注 1 重点工作 2 3 4 日常工作 5 6 （ 日— 日）周工作计划 审批： 审核： 编制： 编制日期： 部门： 周计划模板 工作事项 工作达成目标描述 责任人/协助人 计划完成时间 解决措施/需协调解决问题及建议 备注 1 上月遗留 任务 （若无解决方法请将问题复制到例会议题里） 2 3 4 本月新增计划 重点： 5 日常： 6 月工作计划 审批： 审核： 编制： 编制日期： 把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化、流程化 拟定高度可行性的策略，除了让你在落实目标时有依循的步骤，另外也会让领导更相信与支持你的工作计划 应该清楚的包括：学习项目、学习通道与时间、预计对部门工作产生的效益，以及希望公司给予的协助 案例评析与交流 XX月XX部门工作总结 XX月工作基本情况、取得的成绩、工作中不足、 一个月来的经验和教训、今后的打算 具体日期及撰写姓名 总结的具体写作，先写出初稿，再进行核对、修改。 听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同本部门的领导、员工商量。 成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假 易懂。有主次。 我们采用表格式的总结 1、分类：计划内与计划外工作，重点、日常、临时工作。 2、类型：周工作总结、月工作总结 3、内容： 4、填报要求：按模板，完整、具体、简练； 每周五中午12：00、 每月最后一个工作日12:00 经过审核确认。 部门： 工作事项 工作实际进度描述 责任人/协助人 原计划完成时间 经验总结/改进措施 备注 1 上月遗留 任务 可包含未完成原因及分描述析 总结（经验、教训），改进措施（若无解决方法请将问题复制到例会议题里，形成例会需协调解决或公布事宜） 更改计划完成时间（开始、完成、更改次数）等 2 3 4 本月新增计划 重点： 5 日常： 6 月工作总结 审批： 审核： 编制： 编制