精益六西格玛设计概要.pptVIP

SWOT 分析 Slide * 强项(Strength) 公司产品线结构比较好，有倍捻机、气流纺纱机等优势品牌产品、部分产品品种全，初步形成了产业链化、规模化、专业化生产体系； 在以往系列产品开发中积累了大量的开发经验与技术秘密，并初步形成了一支年龄结构与知识结构适当的技术团队； 公司拥有较为完善的销售与售后服务网络，有一支行业经验丰富的销售团队。 弱项(Weakness) 产品开发主要靠核心工程师的经验，缺乏优化设计等辅助手段，产品不能精准定位于顾客需求，可靠性较差，产品技术成熟较慢； 核心技术工程师人员不足，专业技术能力较为单一； 产品开发随意性较大，通用件比例较低，造成设计BOM日益庞大，产品零件种类快速上升。 机遇(Opportunity) 纺织行业发展势头良好，继续成为投资热点，使得纺织机械行业信用状况较好； 纺织机械进口数量远远大于出口数量，国内同业企业产品主要集中在中低端，中高端纺织机械产品在国内具有很大的市场潜力；而国产纺机的国外市场尚有巨大的空间； SO “快速扩张，形成三足鼎立” 在新兴市场快速积累，形成区域行业市场优势 在成熟市场开发性价比高适合中国企业的产品 利用完善的市场渠道，扩大成熟产品市场份额 提高高端产品技术研发能力，与国际一流公司正面竞争 WO “合纵连横、增强内功” 内引外联，以市场换技术，以技术强化市场 与一流科研机构建立研发合作机制 关注形成高端新产业标准，以期形成相对垄断 建立内部高端技术人才培养机制 建立一切以客户需求为核心的市场运作机制 威胁(Threat) 目前国内纺机企业产品开发大多为仿造测绘，很少有自主知识产权的产品，随着知识产权保护的法制与意识的强化，势必加大开发的成本，延长开发的周期。 ST “重塑概念，重点突破“ 有针对性地选择重点行业客户 运用行业影响力，加强对政府的关系 以成本优势渗透特定区域 WT “专注市场，寻求整合” 加强更广泛深入的政府合作 考虑购并：整合价值链上下游；或者强化特定区域、特定产品 战略结盟，优势互补 SWOT 分析 BCG 矩阵 Slide * 增长速度 市场份额 低 高 大 小 轴承加工自动线 针织圆机 气流纺纱机 金牛（Cash Cows） 明星（Stars） 幼童（Infant） 瘦狗（Pets） 立卧式数控加工中心 加捻机 紧密纺纱机 摩托车零部件 MGPP Slide * TBD TBD TBD 便携式的、可储存的密 封剂和气罐、通过轮胎 气嘴的软管送气系统 代 装置特点和 功能 时间安排 9 个月 24 个月 48 个月 提供能把有瘪胎的汽车 开到安全地带或附近修 理站的方法。 扩展产品包括自行车轮胎 和个人充气装置以及其它 非标准充气系统。 为更大、重载及非标 准轮胎的车辆提供轮 胎紧急充气。 第一代 第二代 第三代 目标 止漏材料和压缩空气送 气系统。 可变压力和容积的送气 系统。 平台/ 技术 Slide * 确定研发指标 明确DFX的概念 按照DFX记分卡的逻辑进行 研发目标的分解 确定研发结果与过程指标 对指标进行量化 确定关键客户需求 明确客户之声（VOC） 分析并确定关键质量特性 （CTQ） 对CTQ进行排序，明确研发的重点目标 搜集客户需求 确定目标客户 选择客户调研方法 – 访问、专题小组以及 调查 制定数据收集计划 必要时使用“专业协助”以建立规划和搜集数据（B.I.G., 用户经验小组） 客户调研方案设计 数据收集计划 质量功能展开 (QFD) 狩野分析（KANO） DFX记分卡 过程能力分析 2.0 探索需求 阶段 3.0 架构设计 阶段 4.0 集成开发 阶段 5.0 实现与验证 阶段 1.0 定义机会 阶段 6.0 工程实施 阶段 QFD 实施流程 Slide * 定义项目 和组建 QFD 团队 建立技术和 法规要求 客户重要性 等级 记录投诉 历史 客户竞争力 调查 开发服务 历史 完成 关系矩阵 技术竞争力 水平对比 建立 初步目标 完成相关性矩阵 CCR 重要性等级 系统难度 等级 开发 客户需求 分析和诊断图表 组织、合并和解释 客户需求 组织和合并 CCR （衡量） 建立 CCR （衡量） 关注客户需求并对其进行优先排序 1 0 15 3 2 6 5 4 8 7 11 9 10 12 13 14 16 Slide * Slide * 2.0 探索需求 阶段 3.0 架构设计 阶段 4.0 集成开发 阶段 5.0 实现与验证 阶段 1.0 定义机会 阶段 6.0 工程实施 阶段 高层次设计