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李 晓 红 Tel:027E-mail: lixiaohong@ mail. hust.edu.cn 经典案例 2．确定大庆的中心位置 《人民日报》报道说，中国工人阶级发扬了一不怕苦二不怕死的革命精神，大庆的设备不用马拉车推，完全是肩扛人抬。 日本人分析：油田不会远离火车站，远了就拉不动设备。后来日本派了一个经济间谍以游客身份到东北，研究铁路线，发现了油罐车，顺着铁路找到了离马家窑不远的车站。 3．推算产油量和石油需求量 结合中国国务院的政府工作报告公布的数据，把该年产油量减去上一年产油量，就得出大庆的石油产量，算得很准。 日本还预测，大约在1980年以后中国的工业将有较大发展，需要大量石油。 4．提前设计适合中国专用的石油设备 日本人根据中国当时的工业水平预测，中国无法自行设计制造石油设备，必然会向世界公开招标。于是决定根据中国的需求特点预先设计石油化工设备。果然，大庆油田出油后我国向世界很多国家征求设计都不成功，于是日本人说早就为中国设计好了！ 结果日本人赚了我们不少钱。 《财富》杂志调查美国100家大企业的执行总裁，他们均认为知识信息是企业最重要资产。因此，大多数企业均会建立企业信息部（情报部）。 竞争情报（competitive intelligence)的收集和利