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自内而外的企业理念挖掘——华旗企业理念的建议—— 社会环境的趋势 积极向上，憧憬明天 节奏加快，压力加大 身心平衡，精神绿洲 科技进步，无远弗界 国际意识，国际标准 IT市场发展简史 IT市场发展简史 “软件主导”时代： 速度极快，价格更趋合理，多媒体技术广泛，计算机商业化大规模普及并进入家庭，很好地满足商业和娱乐计算的需要 95年，Windows 95发布标志该时代的到来。软件技术突飞猛进提供了全新的应用功能和计算效率。众多著名PC厂商全面生产出可以很好使用Windows 95的电脑，使优秀软件的卓越性能发挥得淋漓尽致。软件技术飞速发展驱动硬件技术的继续进步。 IT市场发展简史 “网络主导”时代： 网络应用成为必备功能，计算机价格急剧下降，电脑以空前速度普及 千年之交Internet运动波及全球，随着ISP、ICP和电子商务的崛起，人类计算进入“网络主导”时代。该时期互联网极大地刺激了软硬件技术的发展，软硬件的功能表现在提升网络化生存体验，帮助用户随时、随地通过各种设备获取所需信息。 市场发展趋势 从国内公司发展为国际化公司 大多数公司都是从国内经营开始的，以扩大销售为其主要的目的和驱动力——从而开始出口，公司国际化经营的步伐由此迈开。 从产品到理念的转换 市场正在向推广产品概念的方向发展，销售的目的是为了建立能够区别于竞争对手的品牌。产品已经从其原始的分类中彻底解放出来，更多的价值和更强的竞争力包含在产品之中。 产品生命周期在缩短 具有新的技术和营销优势的产品不断涌现，但如今，新产品在市场上生存的时间却越来越短，甚至对于最大的市场玩家来说。 市场发展趋势 对变化的迅速反应 从简单的产品销售转换到包括理念、服务和知识在内的全部销售过程，会增加企业捕捉市场动态的难度。 从品牌单一化向品牌多样化的转换 现代的企业需要不断地开发并向市场投放新产品，销量的驱动力又能够挖掘出最优的市场定位；导致产品的层出不穷和极大丰富。 几个重点相关企业/品牌分析 发展企业理念的原则与方法探讨 发展企业理念的原则与方法探讨 伟大企业的理念 默克 – 我们从事保存和改善生命的事业 摩托罗拉 – 以公平的价格向顾客提供品质优异的产品和服务，光荣地服务于社会 万豪 – 让离家在外的人觉得置身朋友当中，而且真正受人欢迎 通用电气 – 以科技及创新改善生活品质 波音 – 领导航空工业；永为先驱 迪斯尼 – 带给千百万人快乐 发展企业理念的原则与方法探讨 对伟大的公司成功的研究发现 靠“伟大的构想”创立公司可能是个馊主意。就像龟兔赛跑的寓言，伟大的公司起步时可能步履蹒跚，最终却赢得长距离的竞赛。 不需要眼光伟大的魅力型领导，而是专心致志地建构一种大而持久的制度。 追求一组目标，赚钱只是目标之一，而且不见得是最重要的目标；他们为一种核心理念指引，它包括核心价值和超越只知赚钱的使命感。 没有放诸四海皆准的“正确”核心价值组合。 虔诚地保存核心理念，很少改变。 巧妙地运用胆大包天的目标，激发进步，在历史的关键时刻奋勇超越。 发展企业理念的原则与方法探讨 对伟大的公司成功的研究发现 只有符合核心理念和要求标准的人,才会发现企业是他绝佳的工作地点。 部分最佳行动来自试验、尝试错误和机会主义。 自行培养的经理人的比例高 注重战胜自己，反而不把成功和击败对手当作最终目标。 采用兼容并蓄的融合法，以互相矛盾的观点追求鱼与熊掌兼的。 不仅仅有“远见宣言”，而且持续执行。 发展企业理念的原则与方法探讨 值得深思的案例：沃尔特·迪斯尼 “作为创始人，他终究会死亡，但是迪斯尼公司使大家快乐、为儿童带来欢乐、创造欢乐和泪水的能力永远不会死亡。” 20年代末期：他付给创作人员的钱比自己领的薪水还高 30年代初期：他为所有动画人员设立了艺术班，在现场设置一个小动物园，提供活生生的动物，协助他们改善画动物的能力； 30年代末：慷慨地设置卡通产业第一项奖金制度，以便吸引和奖励优秀人才 50年代：制定“你创造快乐”的员工培训计划 60年代：成立迪斯尼大学，指引、培训和教导迪斯尼的员工 发展企业理念的原则与方法探讨 值得深思的案例：菲利普 · 莫里斯 “我喜爱香烟。香烟是使人生真正值得继续下去的东西之一……香烟提供了某些欲望、某些根本的人性因素。人性因素总是设法自行平衡，香烟在其中扮演了某种角色。” 捍卫个人自由选择的权利 发展企业理念的原则与方法探讨 值得深思的案例：福特汽车 “我认为我们的汽车不应该赚这么惊人的利润，合理的利润完全正确，但不能太高。我主张最好用合理的小额利润，销售大量的汽车 ……因为这样可以让更多的人买得起,享受使用汽车的乐趣；还因为这样可以让更多的人就业，得到不错的工资。这是我一生的两个目标。” -