华志高科绩效考核方案07__3.docVIP

佛山市华志高科技术有限公司绩效考核方案 （2007年3月试行稿） 考核目的 通过客观评价员工的工作绩效，掌握公司每一位员工的实际工作状况，实行员工的报酬与贡献相结合的激励原则，同时指导员工有效改进工作，从而有效提高公司的整体绩效，保证公司健康的运作和发展。 二、考核原则 1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，综合管理部负责指导、监督和提供考核技术方面的支持； 考核应以规定的考核项目和事实为依据； 考核应以确认的事实或可靠的材料为依据； 上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任； 考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。 三、适用范围 本方案适用于佛山市华志高科技术有限公司全体员工。 四、考核实施时间：每月1日－5日；若与节假日重合，时间顺延，特殊情况另行通知。 五、考核内容和方式 针对不同岗位、不同职务的工作性质和工作要求，由直接上级与被考核员工沟通后，确定季度绩效考核的内容： 主管及以上管理干部，适用《员工工作绩效月度考核表》模式一，主要考核内容包括岗位职责、工作目标、行为表现，其权重分别为40％、40％、20％。 一般职员，岗位工作侧重于静态性、常规性、例行性的工作，适用《员工工作绩效月度考核表》模式二，主要考核内容包括岗位职责、行为表现，其权重分别为80％、20％。 一般职员，岗位工作侧重于动态性、阶段性、一次性的工作，适用《员工工作绩效月度考核表》模式三，主要考核内容包括工作目标、行为表现，其权重分别为80％、20％。 基层作业人员，适用《基层作业人员考核表》，主要考核内容包括工作技能、工作效率、工作态度、工作纪律、服从意识，其权重分别为20％。 说明： 对主管及以上管理干部的季度考核，各部门可以根据工作实际情况，经部门经理审批，调整《员工工作绩效季度考核表》中“岗位职责”与“工作目标”在考核得分中所占的权重。 一般职员，指除了主管及以上管理干部、基层作业人员之外的所有员工。对职员的月度考核，各部门可以根据工作需要，选择适用模式一或模式二的考核方式，报综合管理部批准实施；考核内容及权重设定如需调整按上款执行。 基层作业人员，主要指生产线上一线作业的生产工人及其他类似岗位；原则上统一采用基层作业人员的考核办法，少数岗位可以选择适用一般职员的考核办法。 六、考核权限 考核者 被考核者 主管 部门经理 副总经理 总经理 一般职员 考评 审核 ---- ---- 主管 ---- 考评 审核 ---- 部门经理 ---- ---- 考评 审核 副总经理 ---- ---- ---- 考评 说明： 考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系，考核者应是被考核者的直属上级领导； 如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级；基层作业人员的考核由其直接上级考评，由上上级审核； 考核期间，因工作转换、人事调动原因造成原有的考核关系变更，原则上由现任直接上级实施考核；对于在原部门的工作绩效表现，现任直接上级可以征求前任直接上级的意见，作为对该员工绩效考核评估的参考。 七、考核程序 月度绩效考核程序（主要环节） 考核的具体操作流程 2.1 设定绩效计划（包括岗位职责和工作目标） 所有员工在每月1日前，根据考核模式的选择，填写本月本岗位《员工工作绩效月度考核表》中的相关内容； 直接上级对《员工工作绩效月度考核表》中第一部分（岗位职责）的关键考核要项、考核标准、权重及第二部分（工作目标）的工作目标内容、起止时间、预期效果、权重等项内容进行审定； 直接上级在进行绩效面谈时，与员工共同讨论本月《员工工作绩效月度考核表》，确定后，双方各持一份，作为本月的工作指导和考核依据； 在职责和目标的执行过程中，若出现岗位职责或工作目标的重大调整，须重新填写《员工工作绩效月度考核表》；直接上级须及时掌握下级员工职责和目标的执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。 绩效指导 直接上级必须在下属工作过程中给予有效指导，对于下属在业绩形成过程中存在的比较突出的问题、良好的表现以及其他绩效信息，应随时做好相关记录，以便为实施绩效考核积累客观依据。 员工自评 每月末，被考核员工根据事先确定的岗位职责、工作目标和行为表现的考核标准， 对个人的职责、目标的完成情况和行为表现进行自我评分。员工将填写完整上月的《员工工作绩效月度考核表》，在每月1日前，提交给直接上级。 在提交《员工工作绩效月度考核表》同时，被考核员工可以根据实际工作情况的需要，填写《绩效评述表》，将在绩效面谈中想与上级深入讨论的工作问题、职业发展等想法提炼成文字内容，在面谈前交于直接上级，便于面谈前上级充分了解被考核员工的工作内容与想法。 2