学习王村煤矿安全管理经验规划.docVIP

学习推广王村煤矿安全生产管理经验工作规划 近年来澄合矿业公司王村煤矿认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立“以人为本、安全发展”和“安全为天，预防为先”安全理念，创新落实集团公司安全生产管理制度和工作要求，构建安全生产长效机制，以安全生产管理工作为重点，全面促进和带动了企业各项管理工作，矿井荣获国家级安全质量标准化煤矿、集团公司安全先进矿井，连续六年荣获集团公司安全质量标准化先进矿井、安全管理示范矿井。王村煤矿原煤产量稳步提升，安全质量标准化工作扎实开展,职工素质不断增强，初步实现了“地面像花园，井下像工厂”的目标，矿井呈现出安全、文明、和谐、创新的良好态势。 王村煤矿本着“为了人、依靠人、发展人”的企业核心价值观，在“业精人为本、人重事竟成”理念指引下，坚持以安全生产为中心，突出预防为主，实施超前治理；依靠体制机制，狠抓落实执行；提高全员素质，培育众人文化；领导以身作则，全员创新行动；推行自主管理，实现共同发展，积累了具有王村特色的安全管理“12256法则”和“关口前移”预防管理模式，建立起“双三双一”安全保障体系，形成了强有力的执行力，解决了安全管理工作存在的“严不起来，落实不下去的”问题，铸就了具有王村特色的文化品牌。 王村煤矿经验的核心是理念超前，本质是突出预防，特色是管理创新，关键是执行到位，根本是激励机制；反映出王村矿有一个理念超前、坚定履责的领导班子，有一批团结务实、作风过硬的管理团队，有一支爱岗敬业、训练有素的职工队伍，有一套切合实际、严密可行的体制机制，有一种坚持不懈、持之以恒的顽强精神和热爱企业、关心职工的思想境界。 为了深入学习推广澄合矿业公司王村煤矿安全生产管理经验和做法，全面落实集团公司安全工作会议确定的坚持以人为本，突出预防为主，实施超前治理，规范安全管理，实现三零目标的工作思路，进一步创新安全管理理念，思路和方法，打造向王村煤矿那样的“安全管理示范矿井”，为矿井“十二五”安全稳定发展奠定坚实基础，矿党政决定学习推广王村煤矿安全生产管理经验。结合实际，制定学习推广王村煤矿安全生产管理经验工作规划，望认真遵照执行。 一、学习推广规划 (一)阶段划分 本着“由点到面、先易后难、分段实施、总体达标”的工作思路，分为三个阶段。 全面学习推广阶段， 2011年5月—2011年12月； 巩固提高创新阶段， 2012年元月—2012年12月； 建立长效机制阶段， 2013年元月—2013年12月。 （二）总体目标 通过全面学习推广、提高创新、建立长效机制三个阶段的实施，使安全质量标准化建设有一个质的飞跃，达到高起点起步、高标准要求、高品位追求的管理境界。2012年3月实现国家级瓦斯治理示范矿井；2013年达到国家级安全质量标准化矿井，赶上王村煤矿安全质量标准化管理先进水平。 （三）组织机构 为了加强对安全质量标准化学习推广工作的组织领导，落实责任，确保学习推广规划阶段目标和总体目标的顺利实现，成立安全质量标准化学习推广工作领导小组。 组 长：师同民 畅永光 副组长：邢彦民 王体文 成 员：孙相斌 徐铜宝 赵三星 于宏斌 杨景文 万军峰 谢国庆 李 军 王新民 张亚军 寇义民 黄 焱 闫振玉 石 伟 齐保清 刘运杰 黄 伟 刘永合 高金峰 鲁耀忠 职 责：组长师同民、畅永光全面负责安全质量标准化建设工作；副组长邢彦民负责规划、施工方案制定、项目安排、劳动组织；副组长王体文负责安全质量监督检查、安全文化建设；各成员根据自己业务具体负责专业安全质量标准化建设技术管理、现场安全质量管理、日常检查验收。 下设办公室，闫振玉兼任办公室主任，陈小平、段玉喜、李永光、秦海涛为专干，负责安全质量标准化建设日常工作。 （四）规划保障措施 1、建立安全质量标准化学习推广基金，做到专款专用，保证学习推广资金落实到位，为学习推广工作提供保障。 2、建立全员创新激励机制，激发广大干部职工岗位改进、岗位创新，实现岗位增值、管理递进。 3、建立学习推广交流工作机制，定期开展学习推广经验交流活动，充分吸取先进经验和好的做法，为学习推广工作提供技术、智力平台。 二、实施方案 （一）阶段规划 第一阶段：建成三个标准化系统、六个示范区域。 三个系统 2011年九月底建成422安全质量标准化系统； 2011年十二月底建成423安全质量标准化系统； 2011年十二月底建成423瓦斯抽放标准化系统。 六个示范区域 二季度建成两个“示范”区域： （1）辅助运输大巷2#斜巷——420灌浆巷（外段）——西翼皮带大巷——422运顺（皮带头至变坡点） （2）东翼轨道大巷——423材料巷——423联络巷 三季度建成两个“示范”区域： （1）422运顺 （2）423灌浆巷（外段）——423回顺横川—