华润商场超市大卖场门店营运操作流程.doc

一、岗位职责 6 《华东标超门店各岗位工作职责》 6 描述：明确标超门店经理、主管（含防损主管）、员工（含理货、收银、防损）等岗位的工作目标和职责，规范各个岗位日常的工作程序和内容。 6 二、人员管理 19 第一篇：《华东标超门店入职、培训、离职流程》 19 描述：标超门店员工入职程序和相关手续，门店员工培训相关内容，以及离职办理的步骤和相关手续。 19 第二篇：《华东标超门店考勤管理制度》 23 描述：门店员工的考勤、请假、加班与调休制度，以及相关流程。 23 第三篇：《华东标超门店促销员管理指引》 28 描述：促销员及供应商驻店人员进场、退场流程，驻店后促销员的管理制度，以及相应的考核制度与奖惩措施。 28 三、资金管理与收银规范 35 第一篇：《华东标超门店资金管理规定》 35 描述：流程涉及部门及人员的主要职能，规范门店在零售、批发、售卡过程中的资金管理，以及门店营业额、备用金、保险箱管理。 35 第二篇 《华东标超门店储值卡管理流程》 44 描述：标超门店储值卡申领、销售、售后处理和消费回收等相关规定。 44 第三篇：《华东标超门店费用报销操作流程》 49 描述：标超门店日常营运过程中发生的各项费用报销填单要求、注意事项。 49 第四篇：《华东标超管理人员授权卡使用规范与管理规定》 52 描述：标操门店管理人员授权卡的启用等操作规范及相关管理规定。 52 第五篇：《华东标