交通线划线技术标精讲.docVIP

目录 一、技术标总体说明 二、工程概况 三、质量、工期、安全目标 四、施工组织方案 五、工艺和主要施工方法 六、工期质量和工期的措施 七、冬季的施工安排 八、质量保证体系 九、工程质量保证措施 十、工期进度计划和保证措施 十一、安全保证体系 安全防护、文明施工及环境保护措施 十三、成品与半成品保护措施 遭遇特殊恶劣天气紧急情况的处理措施 十五、施工过程中与各单位的配合、协调、管理方案 技术标总体说明 本工程施工工期为2015年月日 我们认真阅读了招标文件的所有内容，并对设计图及施工要求进行了仔细研究，认为我公司完全有能力承建本工程。中标后我公司一定以科学的态度，认真执行道路标志标线技术标准，按照快速、优质、安全、文明施工的要求，对设计图及说明进一步仔细研究，从组织上落实，管理上狠抓质量，认真组织专业技术人员制定科学有效的施工方法，确保本工程质量达到一次性100%验收合格，充分体现设计所要求效果。 文明、安全施工方面，我公司将严格执行创建文明施工工地的有关规定。建立、健全安全、文明施工制度和检查制度；建成文明施工工地。坚决服从建设单位和监理单位对本工程的总协调、总控制和总管理及质量的监督。并做到将有关施工和竣工资料及时记录、编制，按时送有关单位。 二、工程概况 工程主要包括： 1、交叉路口人行横道线划条纹式。 2、车道中心线。 3、停车线。 三、质量、工期、安全目标 1、质量目标 安排强有力的施工队伍，上下一致、齐心协力，确保工程质量满足现行《JTG-D82-2009公路交通标志和标线设置规范》，一次性100%验收合格，我单位承诺若达不到自报质量按结算金额2.8%处罚。 2、工期目标 根据招标文件，结合道路标线工程的特点。我们将于2015年3月20日开工，2015年6月20日竣工。计划总工期120天，本公司将在不影响工程质量的前提下加班加点争取提前完工，尽早发挥经济效益和社会效益。我单位承诺若达不到自报工期，每延迟一天按650元/天扣罚。 3、安全目标 安全生产无事故。我单位承诺项目经理在本工地工作时间每周不少于5天，每少一天按200元/天扣罚。 四、施工组织方案 1.机构的设置及拟投入的人员。 为了安全，优质、高效地完成本工程，由公司工程部，生产部、设计室，抽调工程技术人员组成项目经理部负责工程的具体实施和质量管理。本项目部拟设项目经理1名、技术负责人1名、施工队员工人20名进驻本工程。 2.拟投入的机械与设备 序号 设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率（KW) 生产能力 用于施工部位 备注 1 手推画线车 T850 2 上海 2012 50㎡/小时 优 划线 2 放样划线机 T100 2 上海 2013 80㎡/小时 优 划线 3 旧线清除机 T90 1 上海 2013 50㎡/小时 优 划线 4 油漆喷涂机 T850 2 上海 2012 50㎡/小时 优 划线 5 汽车 5吨 2 上海 2010 优 划线 6 发电机 2 上海 2011 10kw 优 划线 3．施工计划管理 （1）、前期工作 我公司在接到中标通知书后一天内组成本工程的项目经理部，项目经理部实行项目经理制，项目经理及项目技术负责人分工配合，项目经理部根据本合同工程的需要选定足够的具有丰富经验的施工人员，并对他们进行必要的工程技术、质量、安全等方面的培训，让他们牢固的树立工程质量意识，安全意识。 由项目经理部为本工程调配充足的施工机械，并对其进行必要的调试，养护、待之处于良好的状态。 做好开工审批工作，手续齐全、资料齐全、做好必要的测量工作。 组织原材料的采购进货，选用的主要材料均是经交通部交通工程监理检测中心检测合格并颁发了批量生产安装合格证的优质产品，产品质量规格保证符合国家标准及招标文件的要求。 本项目所需的设备，人员、材料将在接到业主式监理工程师的通知后在规定的时间内到达施工现场。 组织技术人员熟悉审查设计图纸，编制实施性施工组织设计，组织技术培训及技术交底，做好开工前的技术准备工作。 （2）、施工生产调度 我公司将对工程项目施工全过程的人力、物力、财力进行有计划、有步骤、高效率地规划、组织、指挥和控制，并协调好内外关系，使工程项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量地完城任务。 建立健全组织机构 保证施工作业计划的贯彻 加强施工检查 作好施工日志 （3）、施工班组管理 对班组实行现任成本承包（即是产成本承包），首先对制造成本的工、料、机费用进行测算，交与班组讨论，然后经理部与班组实行承包合同。合同中规定双方的责任、权力和义务，在施工生产活动中严格按合同进行管理。 现场文明施工管理 实行领导责任