油槽工技术比武.docVIP

处属各单位： 为了进一步提高员工技术素质，有效地服务企业的安全生产和技术进步；根据2011年分公司员工培训计划，油品管理处负责组织分公司第十二届“炼塔杯”油槽工赛区的技术比武，现将有关事项通知如下： 一、指导思想 根据上级关于提高员工技术素质的精神，结合油品处安全生产实际，通过举办第十二届“炼塔杯”技术比武活动，开展全员培训、岗位练兵，“以赛促练、以赛促培”，充分调动广大职工学技术的积极性，促进员工认真学习岗位技术，苦练操作技能。通过培养、发现和选拔技能人才，促进技能人才队伍建设。确保油品处的生产安稳长满优。 二、技术比武项目 这次分公司技术比武油品处参加的项目有：油槽工、计量员、工艺员、调度员、设备员、安全员、保管员、驾驶员等。 三、油槽工技术比武内容、方式与程序 比武内容以“岗位操作、现场管理”为主题，以油槽工高级工技术等级标准为依据，重点为实际操作（现场）比武。 1、本次油槽工技术比武分为：理论考试和实际操作比武两部分，重点为实际操作比武。技术比武总成绩：按实际操作部分占60%，理论部分占40%计算。 2、油槽工技术比武的知识面要求及复习范围： ⑴、油品储运操作与管理35%； ⑵、油品储运安全知识15%。 ⑶、油品储运设备与管理10%； ⑷、流体力学基础及管道水力计算为10%； ⑸、石油产品质量知识10%； ⑹、油品的损耗知识10%； ⑺、油品的计量知识10%； 3、油槽工比武实际操作执行标准及注意事项（见附一）。 四、组织安排 1、时间安排 时 间 工 作 内 容 4.1－4.30 （1）发布技术比武方案。 （2）组织动员。 （3）成立赛区组织机构。 （4）确定全员技术比武方案和技术练兵内容。 5.8－9.30 各单位认真组织开展多种形式的全员岗位练兵。车间应进行层层选拔，推荐优秀选手，组建代表队，并将技术比武选拔赛成绩，于9月30日前报技术比武办公室电话52235。 10.8－10.30 各单位组队参加赛区组织的技术比武。 11.1－12.30 总结表彰。 组织安排 序号 工种 主要参加单位 负责人 联络员 联系　　　　 电话 1 油品处操作工 原油车间 陈云 张武强 57023 2 油品处操作工 成品车间 万焱明 何涛 77248 3 油品处操作工 装油车间 谈宇伍 曾大庆 77262 4 油品处操作工 洗槽车间 李伟 朱静芳 77291 5 计量员 装油车间 谈宇伍 曾大庆 77262 6 工艺员 生产技术科 肖军 吴小兰 52676 7 调度员 生产技术科 肖军 范毅 57459 8 设备员 设备科 张晓新 曾爱华 77246 9 安全员 安环科 方振华 黎昌耀 57486 10 保管员 物供站 甘霖 吴青花 52678 11 驾驶员 综合办 吴育明 任剑平 52235 五、奖励办法 （1）对赛区第一名推荐为分公司级技术能手。 （2）分公司召开表彰大会，对“炼塔杯”技术比武获得个人名次及组织好的单位给予一次性奖励，对获奖选手，在本年度奖金分配、评先评优、以后培训学习等方面应予优先考虑。 六、技术比武要求 1、坚持原则。坚持注重实际、实用、实绩、公开、公正、全员参与的原则，开展技术比武。 2、科学策划。科学策划，制定方案与计划，严格按方案与计划开展技术比武。各单位要结合本单位2011年度员工培训计划和实际，制订技术比武方案与办班、练兵计划，按方案、计划针对性地采取办班、自学、师带徒、重点辅导等多种形式，开展全员培训与练兵活动，掀起全员学技能、学业务的学习高潮。要把技术比武同日常考试考核、竞争上岗、技能鉴定结合起来，凡上述工种项目的有关在岗人员都应参加培训、学习和考核。 3、精心选拔。各单位要在全员练兵的基础上，通过层层选拔，产生各项目的班组、车间技术尖子，推荐参加分公司组织的决赛。 4、操作层操作比武，其操作评价可结合各单位的“日常岗位练兵”、“一日一题一答”、“一周一操作自练兵”等岗位练兵方式进行。 5、技术比武内容重点要突出。通过操作层技术比武使全体员工学通练精，达到相当熟练的程度；使员工对整个工种项目或多个工种项目能达到相当高的技能水平，从而达到培养高技能型、复合型技能人才的目的。 6、此次技术比武进行的岗位操作评价结果可作为单位日常岗位操作评价达标创优的结果。 7、大力宣传与总结。各单位要利用各种舆论宣传工具进行广泛的宣传，使员工深刻认识到提高员工技术素质的重要性，“炼塔杯”技术比武是提高员工技术素质的重要手段，应积极参与与支持；引导员工立足本职，积极参加培训、练兵，刻苦钻研技术。各单位要认真总结，提交书面总结报告。 七、组织领导 成立第十二届“炼塔杯”油品操作工技术比武领导小组： 顾　问：张湘平 组　长：李小勇 副组长：黄　维　何