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建筑企业成本控制迫在眉睫 摘要：目前，建筑行业竞争十分激烈，各建筑企业处境十分严峻，时刻面临着被市场淘汰的危险。而竞争的实质就是建筑成本的竞争，建筑成本也就成为企业生存与发展的关键。为此，建筑企业就必须建立一套完善、可行的成本控制体系。nbsp;nbsp; 关键词：建筑企业nbsp;nbsp;成本nbsp;nbsp;控制 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;0nbsp;引言 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;随着工程量清单计价与企业自主报价的不断深入，建筑行业竞争日趋激烈，企业的经营成本与风险随之提高。企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业是否具备降低经营成本、抵御市场风险的能力。而降低经营成本、抵御市场风险最好的途径就是企业建立适合自身发展的成本控制体系。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;1nbsp;确定成本控制目标，建立成本控制体系 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;建筑工程成本是指生产建筑产品过程中实际发生的人工、材料、机械及其它费用的总和，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工技术、施工组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;成本控制目标就是在项目实施之前，项目要设定一个期望值（控制成本略低于现有成本），目标的设定应切实可行，越具体越好，落实到各部门、班组、甚至个人，适时对目标进行检查，发现问题，及时纠偏，将成本控制置于一个良性循环之中。而目标的确定关键是客观、符合实际，要做到制定一个好的成本控制目标，就要对企业（项目部）的经营现状、技术水平、管理能力，近期同类建设项目的经济指标有深入地了解；同时也要掌握当地的施工环境、人工工资、材料价格、机械设备租赁费用，特别是当地近期同类建设项目的各项经济指标，甚至包括当地的生活消费水平及可能发生的其他费用。在制定成本控制目标时，切勿将目标制定得过低或过高。目标过低——起不到成本控制的作用；目标过高，在控制过程中可能屡屡失败，从而对成本控制失去信心，使得项目管理陷入被动，甚至使之成为新的增加经营成本的因素。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;成本控制是一项涉及到施工生产各个方面的综合性工作。而成本控制体系是由多个控制单元构成，在诸多控制单元中责任控制则是施工项目成本控制的有效执行的重要保障。责任控制就要明确责任主体的责、权、利。在项目实施过程中，项目各部门、各工种、各班组有权力有义务对各自工作范围进行成本控制，从而形成整个项目成本控制责任网络。企业或项目部对成本控制好的部门、班组、人员进行奖励，差的要进行处罚。只有真正做到责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。nbsp; nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;2nbsp;完善过程控制，确定控制节点，全面实现控制目标 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;2.1nbsp;施工材料的采购、保管与使用 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;施工材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的所有材料按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差。 在全县领导干部研讨班上关于创新发展的发言 坚持创新发展加快转型升级　　 着力提高经济发展的质量和效益　　 　　 同志们：　　 刚才，书记就举办这次全县领导干部研讨班的主要目的作了阐述，特别就如何结合县情实际，围绕“四个全面”战略布局、贯彻落实“创新、协调、绿色、开发、共享”五大发展理念、加快全县经济社会发展提出了明确要求，相信大家通过深入学习领会和研讨，必将进一步从理论和实践的结合上厘清新常态下全县经济社会发展的一些重点问题，统一思想认识，凝聚改革发展合力，为推动全县经济社会平稳健康发展、“十三五”良好开局、建设幸福美丽新金塔打下坚实的思想理论基础。在省、市领导干部研讨班上，刘省长、都市长都围绕“创新发展”这一主题作了辅导报告。通过集中学习，我们进一步掌握了信息、熟悉了政策