物流中心组织管理体系设计研讨.ppt

物流中心经营管理综合指标 物流中心坪效 人员作业能力 直间工比率 固定资产周转率 产出与投入平衡率 3 绩效评价实施步骤 确定评价工作实施机构 制定评价工作方案 收集并整理基础资料和数据 评价计分 评价结论 撰写评价报告 评价工作总结 三、物流中心成本控制体系设计 1 物流成本构成与分类 物流成本（概念）是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现 。具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。 按物流费用的支付形式分 材料费 人工费 水电费 维持费 管理费用 特别经费 委托物流费 按物流活动发生的范围 采购物流成本 生产物流成本 销售物流成本 回收物流成本 废弃物物流成本 第十章 物流中心运营管理系统设计 本章要点 一、组织管理体系设计 二、绩效评价体系设计 三、成本控制体系设计 本章目标： 掌握物流中心组织基本形式与特点； 掌握物流中心组织分工与职责； 掌握物流中心绩效评价体系的设计； 掌握物流中心绩效评价实施步骤； 掌握物流中心成本构成及成本计算方法； 理解物流中心成本控制思路与策略。 常见组织结构形式 直线制组织形式 特点：管理权力高度集中，各级主管对所辖属的一切问题负责；决策迅速，指挥灵活