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要素比较法 一种比较复杂的职位评价方法，它不再单纯地比较职位的相对价值大小，而且把薪酬因素也考虑进来了。 Human Resource Management 报酬要素排序举例 心理要求 身体要求 技术要求 职责 工作条件 职位A 1 4 1 1 2 职位B 3 1 3 4 4 职位C 2 3 2 3 3 职位D 4 2 4 2 1 Human Resource Management 要素比较等级示例 小时工资 心理要求 身体要求 技术要求 职责 工作条件 0.1 0.2 职位B 职位B 0.3 职位C 0.4 职位A 职位D 职位D 职位A 0.5 0.6 职位D 0.7 职位C （职位E） （职位E） 0.8 0.9 Human Resource Management 要素比较法的优缺点 优点 客观准确，能将人为因素的影响降至最低。 每一步骤都有详细的说明，有助于评价人员作出正确的判断，也比较容易向员工解释。 缺点 操作复杂，比较费时。 每次评价都需要调查典型职位的薪酬水平，增加了评价的成本。 Human Resource Management 要素计点法 根据各个职位在报酬要素上的得分来确定它们价值的相对大小，其操作步骤如下： Human Resource Management