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PLED项目技术筹备组简介及部分工作设想一、筹备组建立组织依据及其成员 市政府第30号工作会议纪要文件（5月9日） 负责人：马凯（光机所） 成 员：（按姓氏笔划）12人 王东 朱希玲 宋振宝 宋政来 张金龙 郑陈玮 荆海（北方中心） 耿延候（应化所） 赵玲玲 都宏伟 黄锡珉（北方中心） 腾瑞刚 二、筹备组主要工作任务 PLED技术可行性论证及工程方案制定 PLED产业化经营管理体系方案制定 项目立项申请书编制 项目可行性报告书编制 三、筹备组机构设制及人员分工 技术组 组 长：荆海 副组长：耿延候 成 员：黄锡珉、朱希玲、赵玲玲 管理组 组 长：王东 副组长：都宏伟、宋振宝 成 员：李海波、宋政来、郑陈玮、滕瑞刚、朱希玲（兼）、张金龙 秘书组 组 长：朱希玲（兼） 成 员：宋振宝（兼）、赵玲玲（兼） 商务组 组 长：马凯（兼） 四、管理组建立的历史背景 突破传统筹备组工作模式 合作单位背景分析 我在紫晶、彩晶、联信工作深刻反思 五、管理组的主要工作 编制出一套完整、科学、有效、灵活并具创新性的、能经得住历史考验的经营管理体系方案。 参与编制项目申请书及可行性报告书工作. 培训、培养一支过硬的企业管理团队。 “如果你没有偏见，没有歧视，如果你是完全开放的，那么所有环绕你的事物都会变得非常有趣，非常活泼。 真正的反叛，真正的革新，乃是突破旧有的模式，向模式外去搜寻答案。 “从某个角度来看，知识是必须的，但是从另一个角度看，知识就变成了障碍。” “只有你的心不被偏见束缚时，它才能发现真相。” * 你一生会遇到很多人和很多事，但是，能对你命运产生重要影响的只不过是几个人和几件事。 六、管理组应特别注意的几点问题 坚持“简洁”的实战风格。 坚持学会客观、系统的反思与回顾。 坚持面向未来，以开放和宽容的心态面对过去的失误。 营造和谐工作氛围与紧张的工作作风。 培养坚定的原则立场、灵活机动的工作方法、硬碰硬的工作作风、抗风险能力与意识。 *