邮政业务与管理第四章.pptxVIP

第四章 邮区中心局生产组织与管理;4.1邮区中心局的生产流程设计与生产机构设置;;;邮区中心局生产作业流程;;;;;二、邮区中心局生产机构设置;;;;;;;;;;;;;;4.2 邮区中心局用品用具与业务单式;二、业务单式;;;;4.3 转运作业组织与管理;二、转运的基本功能;;三、邮件发运计划的编制;;;普通邮件局发运计划;普通邮件车发运计划;;;4.4 分拣分发作业组织与管理;;;二、邮件的分拣封发关系;;三、封发计划的编制;;四、分拣封发作业组织;4.5 邮政运输作业组织与管理;二、邮政运输的任务与要求;三、邮政运输作业组织与管理;四、邮政押运作业的组织;;;;;;;4.6 邮区中心局生产指挥调度中心管理规范;二、生产指挥调度中心的权限;三、生产指挥调度中心的人员素质要求;四、生产指挥调度中心的管理目标和原则;五、生产指挥调度中心的管理体系;;六、生产指挥调度中心岗位设置及岗位职责和权限;七、生产调度管理制度;八、生产管理控制指标;;;4.7 邮区中心局现场管理;6S管理内涵与实施要点;二、 6s管理管理的作用;三、生产作业现场定置定位管理规范;2、总包邮件;3、邮件容器;4、用品用具;5、分拣封发、终端设备;6、其他;;