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课程内容安排 ①.成本压缩的理念与策略 ②.制造浪费的控制与削减 ③.材料成本的控制与削减 ④.质量成本的控制与削减 ⑤.人工成本的控制与削减 ⑥.成本压缩活动推行步骤 降低成本的理念与策略 顺瓜摸藤 + 顺藤摸瓜 报表管理 + 追根究底 营业额变化对利润的影响： 成本降低对利润的影响： 3.工厂成本的构成方式 结果追溯,过程问责 降低材料损耗成本的具体方法 质量成本月报表 通过预算控制质量成本 年 月 单位：元 ABC公司无效人工成本统计表 人工成本定员定编推算: 案例:某企业周异常工时统计表： 一个广为人知的案例的启示 ◆ 联合利华引进了一条香皂包装生产线，结果发现这条生产线有个缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。 总不能把空盒子卖给顾客,他们只得请了一个学自动化的博士后设计一个方案来分拣空的香皂盒。博士后拉起了一个十几人的科研攻关小组，综合采用了机械、微电子、自动化、X射线探测等技术，花了几十万,成功解决了问题。每当生产线上有空香皂盒通过，两旁的探测器就会检测 到,并且驱动一只机械手把空皂盒推走。　 　　 ◆ 中国南方有个民营企业也买了同样的生产线，老板发现这个问题后大发雷霆，找到初中毕业的生产主管说：你他妈给老子把这个搞定，不然你给我卷铺盖走人。主管召集生产一线员工探讨解决方法,很快就想出了办