定置管理现场改善利器.pptVIP

* * * 来自中国6S咨询服务中心（） “以最佳方式工作”－泰勒管理理论 第一，找到适合完成这一特定工作的适量的工作者； 　　第二，仔细研究并分清每一个工作者的具体工作环节，以及他们完成相应环节所需使用的工具；　　 第三，用秒表记录下他们做每一个工作环节的具体时间，选择其中最快的方法； 　　第四，去掉那些错误的、节奏慢的、无用的步骤； 　　第五，最终整理出一套最快最好的工作流程和最适用的工具。 动作要素减一减 来自中国6S咨询服务中（） 现场管理的水准 管理者：忙碌就是在努力工作 现象：现场乱糟糟，开会总是迟到 套话：我们已经够忙的啦 管理者：明白未能给产品增加价值 的都是浪费 现象：开始用业务流程进行管理并懂得管理时间 现象：各环节均使用流程图管理 员工：具备多技能操作能力 现场：小组经常聚会讨论改善课题 现象：实际工作效率达到75%以上 设备：因故障而停线情况基本消除 管理者：天天研究如何再增加价值 现象：实际工作效率达到85%以上 库存是该行业中最低的 员工：新人也能很快跟上运营程序 全员主动地参与到改善活动中 第一级 第二级 第三级 第四级 第五级 来自中国6S咨询服务中（） 1、改善和提高企业形象 2、促成生产效率的提高 3、改善零件在库存中的周转率 4、减少直至消除故障，保障品质 5、保障企业安全生产 6、降低生产成本 7、改善员工精神面貌使组织活力