第四章库存管理概述.ppt

库存管理 谢谢! 库存业务管理 ABC分类法 “20－80”原则是ABC分类法的指导思想。所谓“20－80”原则简单的说就是20％的因素带来80％的结果。 例如20％的产品赢得80％的利润；20％的顾客提供80％的订单等。 它提示人们，不同的因素在同一活动中起着不同的作用，在资源有限的情况下，注意力应该放在起着关键作用的因素上。 库存业务管理 ABC分类法 5～10 70～75 C类库存 10～20 10～20 B类库存 70～75 5～10 A类库存 占总出库金额的百分比 占总库存品种数百分比 分类 库存业务管理 ABC分类法 集中大量地订货 投入较少的力量管理、增加库存储备 C类 采用定期定量订货的方式 按经营方针来条件来调节库存水平，如要降低水平时，就减少订货量和库存 B类 计算每种物品的订单量，采用定期订货方式 为了压缩库存，投入较大力量，精心管理，并将库存压倒最低水平 A类 订货方式 管理重点 分类管理 库存业务管理 CVA法 CVA库存管理法又称为关键因素分析法， CVA库存管理法比ABC库存管理法有更强的目的性。 在使用中，不要确定太多的高优先级物品，因为太多的高优先级物品，结果是哪种物品都得不到重视。在实际工作中可以把两种方法结合起来效果会更好。 库存业务管理 CVA法 允许缺货 生产经营中需要，但可替代的物品 较低优先级 允许合理范围内缺货 生产经营中比较重要的物品，或C类客户的存货 中等优先级 允许偶尔缺货 生产经营中的基础性物品，或B类客户的存货 较高优先级 不许缺货 经营管理中的关键物品或A类重点客户的存货 最高优先级 管理措施 特点 库存类型 仓储管理 运输与装卸搬运的关系 运输与配送的关系 运输与物流的关系 * * 张建华 库存管理 内容 库存与库存管理概述 库存业务管理 库存成本管理 库存控制方法 库存与库存管理概述 01 库存与库存管理的概念 库存的分类 库存的重要性 库存决策内容 企业库存管理的发展趋势 什么是库存？ 库存与库存管理概念：库存 库存 INVENTORY 库存是指用于满足未来的外部需求的，而目前处于闲置的一切有经济价值的资源。 库存与库存管理概念：库存 库存内涵： 1、库存是资源，且是有价值的资源。 2、资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。 库存与库存管理概念：库存 判断下列资源是否库存？ 空气 阳光 仓库中的物质资源 超市货架上未售完的存货 库存与库存管理概念：库存 库存管理 INVENTORY MANAGEMENT 即对库存资源进行管理。它是指在保障供应的前提下，通过预测和计划，选择、采用合适的库存管理模式和方法，确定合理的库存量标准并掌握库存的变化动态，适时对库存进行调整，以期达到库存量最优、库存成本最小的目标。 库存与库存管理概念：库存 库存管理目标 1、满足用户的需求：4个正确（地、时、数、物） 库存与库存管理概念：库存 2、降低库存的成本。 判断： 库存量越多越好还是越少越好？ 库存与库存管理概念：库存 过去：实力的象征 现在：零库存 库存与库存管理概述 01 库存与库存管理的概念 库存的分类 库存的重要性 库存决策内容 企业库存管理的发展趋势 1、按生产加工过程 原材料库存 零部件库存 在制品库存 产成品库存 库存的分类 2、按库存所处状态分类 静态库存：在库库存 动态库存：在途或途中库存（运输中、中途临时存储库、中转站利于待运状态） 库存的分类 3、按库存目的分类 1、储备库存：备用库存（未雨绸缪） 2、周转库存：生产和流通的周围流通 3、安全库存：缓冲库存 4、投资库存：囤积行为 库存的分类 4、按用户对库存的需求地需求特性分类 1、独立需求库存：与其他库存无关，市场决定。如车的需求量。 2、相关需求库存：与其他库存相关。如车轮与轮胎。 库存的分类 5、按物品需求的重复程度分类 1、单周期库存：一次性订货 2、多周期库存：重复性订货 库存的分类 库存与库存管理概述 01 库存与库存管理的概念 库存的分类 库存的重要性 库存决策内容 企业库存管理的发展趋势 1、有助于企业获得规模经济效益 2、保持生产经营活动的连续性和稳定性 3、帮助企业减缓可能出现的具有不确定性的、随机的需求变化及意外事件造成的消极影响 4、降低生产成本，提高作业效率 5、帮助企业实现分区域、低成本、专业化生产 库存的重要性 库存与库存管理概述 01 库存与库存管理的概念