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同富新煤业有限公司 通防科职工考核办法 （草案） 通 防 科 二〇一一年九月三十日 通防科职工考核办法（草案） 为提高通防科人员工作效率，严明劳动纪律，调动工作积极积极性，加强人员责任心，做到分工明确，责任分明。根据我矿2011年质量标准化建设、职工培训、班组建设、强化现场管理以及2011年工资分配办法等相关方面的规定，特制定通防科职工考核办法。本考核办法将从出勤情况、日常管理情况、业务管理和技能知识掌握情况四个方面进行考核，考核结果与绩效工资挂钩。每月对每一名职工进行综合考核，月底汇总，作为工资执行的标准。 一、成立考核领导组 组 长：张元甲 副组长：田应平 成 员：祁伟玮、许锐 考核对象：通防科室人员、通风队、监控队正副队长 考核领导组办公室设在通防科。每月由田应平对正副队长、科室人员进行考核；由祁伟玮对各班组长及本队人员进行考核；队组考核结果汇总上报至主管科长处，由主管科长审核后交矿长张元甲审查后，每月10日召开通防人员审核考评会，对考核结果予以公布。 责任划分 鉴于目前通防科人员配备不足原因，通风队人员：祁伟玮、许锐除开展通防科日常业务工作外，还应协助通风队完成其它日常业务工作。 祁伟玮：对通防科的各项工作全面负责，具体负责对通防科人员、通风队正副队长进行业务考核；进行各种规程、措施审批；督促检查各项通防基础资料填写进度及填写质量；上级公司所需资料做到按时上报；按时组织科室人员进行旬检；定期组织成员进行业务学习和业务考核，提高业务水平。 杨 伟：对六大系统各项工作全面负责，具体负责对监控室、监控队长进行业务考核，定期组织人员进行业务学习，提高业务水平。 许 锐：在主管科长的领导下，对通风队工作全面负责。进行通风队人员业务考核，积极开展各种业务技能考试，提高通风队人员素质，及时完成领导交给的其它工作任务。 郑宏亮：在主管科长的领导下，对监控队工作全面负责。组织监控队人员进行定期业务学习，积极开展各种业务技能考试，提高监控队人员素质，及时完成领导安排的其它工作任务。 赵敏学：在通风队长的领导下，协助队长开展通风队日常工作，负责通风科隐患排查资料收集、登记、销号；按时参加通风例会、通风科隐患排查会、通风月隐患排查治理评价会议，做好相关会议记录；对通风队人员每月违章情况进行登记；对通风队人员每月综合考核情况建立档案，并将考核汇总后报通风队长、通风科长审核；配合进行通风科值班，认真登记瓦斯员双人交接班电话汇报记录、非定时汇报记录；及时完成领导交给的其它工作任务。 赵敏学（兼职）：定期开展旬测风工作，每次测风后，及时将测风结果填绘至通风系统图上，根据井下生产变化情况，及时进行风量测定与按配风计划调整；每月根据通风科、队材料计划进行材料申报，并跟踪材料到场情况，及时汇报通风科、队长；每日填写瓦斯日报表；配合进行通风科值班，认真登记瓦斯员双人交接班电话汇报记录、非定时汇报记录；每月进行通风科、队工资核算；及时完成领导交给的其它工作任务。 刘喜才（兼职）：定期开展测尘工作，按时填写各种“一通三防”工作月报表；及时补充完善各种“一通三防”台帐；做好局扇动态管理；负责供水自救系统日常资料管理及填写；对通风队特殊工种进行档案管理，及时对需复训人员进行汇总，报通风科长安排复训；按时填写通风科值班记录；配合进行通风科值班，认真登记瓦斯员双人交接班电话汇报记录、非定时汇报记录；及时完成领导交给的其它工作任务。 崔虎龙、孙鹏飞：在主管科长的领导下，及时填写通风仪器仪表档案及校验、登记、存档，仪器仪表到期前及时通知贺国栋进行仪器仪表校验工作；对“一通三防”各种隐患进行负责收集、登记、销号；按时登记局扇切换试验记录、局扇运转班志；按时填写矿井综合防尘各项资料；按时填写通风设施修建检查记录；收集整理通风科各种文件；按时填写矿井防灭火各项资料；按时填写通风瓦斯调度日报；各种资料及时报送相关领导审核签字；配合进行通风科值班，认真登记瓦斯员双人交接班电话汇报记录、非定时汇报记录；及时完成领导交给的其它工作任务。 三、管理考核办法 考核采用扣分制，每人每月从出勤情况、日常管理情况、业务管理情况、技能知识培训情况四个方面进行考核，按照规定日常酌情进行处罚，月底进行汇总，队组汇总后，于每月5日前报至主管科长处审核，科室审核后，于每月10日前报主管领导审批。 四、考核内容 考核采用扣分制，每人每月分数为100分，从出勤情况、日常管理情况、技能知识掌握情况、业务管理情况四个方面进行考核，按照规定逐日酌情进行扣分，月底进行汇总，100分减去所扣分数后，即为本人当月考核得分。依据考核分数分别执行不同工资等级。 分数≥90分，执行一级工资：100%基本工资+100%绩效工资+100%安全工资 分数≥80分，