隧道防冻保温工程(二版).docVIP

第七章 质量管理体系 我单位在巴音河蓄集峡水利枢纽工程建设前工程（二期）隧道防冻保温工程施工中将严格按GB/T9001:2000质量管理体系的要求，建立健全质量管理体系过程，明确各个质量管理过程的顺序和相互关系，通过制定相应的组织、技术、管理上的保证措施，提高全员质量意识，实现工程的质量、进度和成本的有效控制，提高工程的经济效益，从而确保将工程建为优质工程。 7.1工程质量目标 整体质量达到ISO9001：2000质量管理体系检验评定合格标准，质量标准按照总包合同相应条款履行，工程质量总评为优良。 7.2质量管理职责及权限 7.2.1 项目部经理职责 工程项目部经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为： ㈠ 项目部经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。 ㈡ 对职工进行始终坚持“质量第一”的方针教育，广泛发动广大职工开展创优质工程活动。 ㈢ 领导质量体系内部审核工作，聘任质量体系内部审核员，确保在项目部范围内提高满足顾客要求的意识。 7.2.2 总工程师主要职责 ㈠ 贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。 ㈡ 协助项目部经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。 ㈢ 对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。 ㈣ 主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。 ㈤ 及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。 ㈥ 主持工程质量检查，督促工程质量部进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。 ㈦ 负责主持编制和审定施工组织设计、技术方案和技术措施，以及其他技术性作业指导书。 ㈧ 主持产品的设计、开发工作，包括新工艺、新技术的开发应用工作。 7.2.3 质量办公室职责 ㈠ 在主管质量的项目部副经理的领导下，负责本项目的质量控制、竣工资料整理工作。 ㈡ 负责组织并参与编制《质量计划》以及相关的质量管理体系文件的编写工作。 ㈢ 负责施工、生产中的过程、产品的质量检查、验收和监督工作，在内部质量“三检制”中履行终检职责。 ㈣ 主管数据分析管理过程，负责过程、产品相关信息的收集、整理和分析，识别质量改进机会，提出质量改进建议和/或措施。 ㈤ 负责不合格品的评审、调查分析和处理，及纠正和预防措施的实施和实施效果的跟综验证。 ㈥ 组织并主持质量例会，和其他质量专题会。 ㈦ 主管内部质量审核管理过程。 ㈧ 负责项目内部质量考核与质量奖惩。 7.2.4 作业人员主要职责 ㈠ 严格执行质量文件，按设计图纸、技术工艺和操作规程进行作业，对各自的工作质量负责。 ㈡ 积极参加质量安全活动，自觉接受质量安全教育与培训，提高各自的安全质量意识和生产操作技能。 ㈢ 正确使用和维护生产设备、工器具。 ㈣ 接受技术和质检人员监督检查，并主动反映质量问题。 7.3工程质量保证体系 7.3.1总则 本工程质量目标：整体质量达到ISO9001：2000质量管理体系检验评定合格标准，质量标准按照总包合同相应条款履行，工程质量总评为优良。 为达到这一目标，切实保证工程项目的质量，我单位将按ISO9001：2000质量保证体系模式建立相应的文件化质量保证体系，制定《项目工程质量计划》。《项目工程质量计划》将构成我单位质量保证体系的文件支持系统，中标后将上述文件报业主和监理工程师审批后执行。各级部门和所有人员的工作质量都将最终影响到工程质量，只有各个部门和全体人员对质量管理承担义务并积极参与，才能保证质量体系的有效运行和获得期望的工程质量，因此，除专职的质量检验试验部门和人员外，项目部各部门和全体员工都是质量管理工作中不可缺少的一环，必须明确各级部门和管理人员的质量责任，理顺彼此的工作关系，使工程质量真正得到全员、全过程的有效控制。为明确各部门、人员的管理责任和应做的主要工作，提高全体员工的自觉性和责任感，使各项工作能够有条不紊地进行，以不断提高全员工作质量来确保工程质量，制订《项目部各部门、人员管理责任制》。 7.3.2采购 为了控制工程项目的最终质量，必须控制好施工过程中的采购，采购的对象包括物资、设备及其它服务，为此，项目部将制订《物资、设备采购程序》。 ㈠ 采购计划的制定 无论物资、设备采购，还是工程其它服务，都要编制采购计划，并严格按经审批的采购计划选择合格的材料、设备供应商再实施采购。 ㈡ 评价和