井下特种作业公司“班校家”建设经验交流材料研讨.ppt

以“班校家”建设为载体 打造一流“铁军”队伍 “班校家”活动总结;;;持续激发班组活力; 以安全为中心，结合生产任务、文明生产、员工素质、班组等级目标等核心内容制定班组长的任期目标，建立班组长任期目标责任制度、述职报告制度和项目部、基层队、员工三级监督考核制度，形成了充满生机活力的班组长竞争机制，最大限度调动班组长工作的积极性和主动性，激励他们带领全班优质高效完成各项任务。压裂工程部“李勇班”“王勇班”两个配液班，在工作中你追我赶、对标创标，形成了“比学赶帮超”的良好氛围。; 开展班组安全达标升级。把班组安全建设作为安全生产的第一道防线，制定《关于进一步加强班组安全建设的实施意见》和《班组安全达标考核暂行办法》，实行班组分类划级动态管理，从现场标准化、隐患排查与整改等15个方面进行量化考核，评价为安全生产“改进型、合格型、示范型”三类班组，全面开展班组安全达标升级活动。; 创新安全教育形式，以“写自己的故事，讲自己的故事”为主题组织员工开展“班组安全故事会”，让员工用自己的亲身经历讲述身边的安全小故事，实现员工安全自我教育。通过班组安全建设，提高了员工的安全生产意识，增强了班组长安全生产责任，夯实了安全生产的坚实基础，得到了集团公司安全检查组的肯定。; 实施“双争”竞赛。围绕东濮油田上产、焦石坝页岩气会战等重点工程项目，聚力基层一线，组织开展“争创金牌班组、