人力资源管理师三级第三章培训研讨.pptVIP

第三章 培训与开发;第一节 培训管理;培训需求分析的作用：;二、培训需求分析的内容（重要！）;人员分析;1、新员工培训需求分析：重点在企业文化、企业制度、岗位要求、任务要求等内容； 2、在职员工培训需求分析：重点在技能需求分析方面，通常采用绩效分析法。 四、培训需求的阶段分析 1、目前培训需求分析：重点从经营目标、现实状况和企业实际运营等方面出发分析； 2、未来培训需求分析：主要从前瞻性培训需求、未来员工调动情况以及需要掌握的知识方面着手。;1、 有利于提高员工劳动效率； 2、有利于增强员工岗位胜任力； 3、 有利于实现员工职业生涯规划。 对组织来说： 1、有利于实现组织的战略； 2、有利于塑造企业文化； 3、 有利于树立组织良好的形象。 ;一、培训需求分析的实施程序 ;二、撰写员工培训需求分析报告;三、培训需求信息收集方法（重要！）;特别注意以下方法：; 这是一种最原始、最基本的需求调查工具之一； 1、优点：适合于生产作业和服务性工作人员，能直接了解实际情况； 2、缺点：不适合于技术人员和销售人员，耗时较长易受主观因素影响。 （五）调查问卷： 1、优点：简单、成本低、适用面广； 2、缺点：调查结果间接取得，影响真实性，问卷设计要求高。 ;四、培训需求分析模型（注意多选）;4、任务或技能分析阶段：包括任务的频率、任务所技术熟练程度、责任感等； 5、规划设计阶