人力资源经典实用课件：通用的薪酬设计七步法研讨.pptVIP

建立中位值和中位值级差的练习 续前 公式: 较低职等的中位值：除以 1+中位值级差  较高职等的中位值：乘以 1+中位值级差 根据中位值级差来调整薪资的中位值曲线 [ ] 范围宽度% 最大值 最小值 -1 x 100 公式 : -20% +20% 50% 宽度 -15% +15% 35% 宽度 中位值 最小值 2+ 范围宽度 2 中位值 最大值 1+ 范围宽度 最小值 确定固定工资中位值带宽 各等级薪资的最大值与最小值差距比例即为等级薪资的分布或带宽。 术业必有专攻 业精于专 方显卓越 通用薪酬设计七步法 1、前期准备 2、澄清薪酬 战略 4、薪酬数据收集与深度分析 5、设计薪资架构 薪酬设计七步法第一步---前期准备 6、福利设计 3、职位评估或 职层排序 7、薪酬管理运作体系设计 开展前期 宣传，组 织培训与 学习 编制推 进计划 组建薪酬 管理变革 推进团队 职位分析 （如有必要） 薪酬变革 实施前的前期调查 1 2 3 4 5 七步法第一步---“前期准备”活动内容 1、前期准备 2、澄清薪酬 战略 4、薪酬数据收集与深度分析 5、设计薪资架构 七步法第二步---澄清薪酬战略 6、福利设计 3、职位评估或 职层排序 7、薪酬管理运作体系设计 管理 程序 薪酬 策略 内部 的公 平性 外部 的竞 争性 薪酬 文化 如何实现薪酬管理的内部