人力资源部2016工作计划研讨.pptVIP

人力行政部2016年年度计划目录配合公司2016年度营销目标的实现，加强人力资源工作的计划性，根据公司2016年各系统的发展计划和经营目标，人力行政部制定了下年度计划:行政管理类工作人力资源类工作2第一部分：人力资源类工作第一部分、人力资源类工作计划工作内容：1、人员招聘2、绩效考核3、员工培训4、企业文化建设4、职业发展3第一部分人力资源类工作——人员招聘思路分析：1、2015年是公司新老员工更替的一年，人力需求有较大的增加；2、2016年度会继续加大招聘力度，进行人员岗位调整，做到人尽其用；3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2016年人才增加需求。4、在2015年工作绩效考核的基础上实现2016年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。4第一部分人力资源类工作——人员招聘目标概述：公司目前正处在变革及发展的阶段，2016年总体目标做到三点满足岗位需求保证人才储备实现梯队建设人力资源目标5第一部分人力资源类工作——人员招聘具体实施方案：A、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少签约一家半年或一年，例如前程无忧、智联招聘等。B、猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式（猎聘网）C、人才市场现场招聘：保持与深圳各大小人才市场联系，参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；D、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔