人才梯队建设与人才培养研讨.pptVIP

人才梯队建设模型（示例） 技术类、营销类、制造类、职能类第三梯队储备人才库 技术类、营销类、制造类、职能类员工 技术类、营销类、制造类、职能类第二梯队人才库 第一梯队管理干部 评估绩效考核 领导力模型梯队人才标准任职资格体系 人才成长轮岗交流知识管理体系培训体系 交流主题 第三部分 梯队人才培养内容与方法 组织特征与核心胜任力 组织角色与核心胜任力 胜任力要素与人才培养 摘 要 公司目标 与 战 略 业务战略 允不允许？ 会不会？ 愿不愿意？ 员工思维 组织 能力 员工能力 员工治理 XXX公司需要什么核心能力？ 任职资格、能力模型 人才能力厘定/审核盘点 未来3年人才需求数量 员工能力提升： 内建、外聘、淘汰、留才、外借 企业管理演变趋势——领导力要素的变化 发展阶段 关注标准化 命令、控制 目标管理 发展阶段 关注品质 承诺与学习 全面品质管理 发展阶段 关注人的能力 创新知识 激励与启发 教练文化 沟通影响 示例：杰克韦尔奇时期领导力需求 客户质量至上 诚信 愿景 共同承担 责任心/投入 团队建设与授权 主动速度 知识技能智慧 全球化思维 清晰的战略思考 示例：杰夫伊梅尔时期领导力需求 市场和外部导向 想象力和勇气 专业能力 吸引网罗人才 培养企业管理者通常的途径 外部