以顾客为中心、注重基础管理的作业长制研讨.pptx

;;一、作业长制 1、作业长制 2、作业长制的由来 3、宝钢作业长制的发展历程 4、作业长制在公司定位;1、作业长制 ;2、作业长制的由来 ; ;1;4、作业长制在公司的定位 （1）、作业长制与“五制配套”关系 （2）、作业长的五大权力 （3）、作业长的五项职责 （4）、作业长的六项任务 （5）、公司对作业长的七项要求; ;●作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者的企业基层管理制度。 ●通过作业长制的实施，实现企业管理重心的下移，强化基础管理，确保企业管理标准化。 ●作业长制是企业管理体制的重大改革，是宝钢集中一贯管理体制的运行基础。 ●作业长制在宝钢基层管理中处于中心地位;●宝钢专业管理是实行纵向到底，横向到边的管理方式，而作业区是所有专业管理的落脚点，所以作业长制在企业中，是各项管理制度落实到基层的一套比较完整有效的管理制度。 (集中一贯管理);作业长制在基层的定位 ;（1）、作业长制与五制配套的关系;①作业长与计划值的关系 ●作业长是计划值编制的参与者，负责作业区实际数据的记录、收集等； ●作业长是计划值的实施执行者，在作业实践中需认真执行计划值，以确保公司整体效益最佳； ●作业长是现场计划值管理的推进者，要开展作业实绩分析活动，认真做好计划值差异分析，提出改进措施，使计划值管理不断上台阶。;②作业长与标准化作业