技术质量培训管理考核表.doc

中冶成工上海五冶检修公司技术、质量、培训管理考核表 被考核单位： 考核日期： 年 月 日 整改验证日期： 年 月 日 序号考核内容基准分实 得 分检 查 人受检 查人评分标准检查内容整改验证一工程管理1001分公司工程管理文件健全10有关工程管理方面的文件（如工机具、劳动力、工期、环保等）管理方面是否健全。扣2分/项。2过程管理资料整理、备案20施工日志、工程周汇报、项目计划单、项目策划及其评审资料、工程图片、工程会议纪要等是否整理备案。扣2分/项。3工程系统报表及时8未及时上报扣2分/次，不完整扣1分/次，缺项扣4分/次。4 工程项目履约情况12工程履约被甲方考核或投诉等方面，扣1-4分/次5分公司对项目部检查考核情况20检查是否覆盖所有项目部，对大修、技术改造等重点项目检查是否到位。扣2分/项。6项目部对作业区、班组检查考核情况20检查是否覆盖所有作业区、班组，对日常点检、检修项目检查是否到位。扣2分/项。7协力队伍资源平台建立及实施5资质的审核、备案不符合要求扣2分，班组人员名单未备案扣2分。 不规范使用一次扣4分。8合作伙伴的考核、评价。5未对合作伙伴进行考核、评价扣5分，考核、评价不全的扣1-3分。二技术管理1001制定年度技术工作规划10未制定扣10分。2技术管理10无技术管理（技术文件宣贯、技术专题会、技术交底等）记录扣5分/次。3重大或危险性项目较大方案审批、上报20合同价300万或人工费50万以上以及《2006总工字7号》文中的项目或100t以上汽车吊使用、有毒有害、易燃易爆项目未做方案，扣10分/篇；方案未审批扣5分/篇；未上报扣8分/篇。4除2条款以外的方案、作业指导书编制、审批30未按照要求编制、审批、评审，扣2分/篇。5公司年度技术规划指标开展、完成情况10未按进度开展，扣5分/项；年度未完成，扣10-15分/项。6技术档案管理10技术总结、论文、方案、小改小革、维修作业标准等，未及时归档扣5分/项。7标准规范、工具书管理5未建立项目部标准规范、工具书台帐扣5分/项；台帐与实物不一致扣2分/次；发现使用作废标准扣3分/次。8计量管理5未建立项目部计量器具台帐，扣 5分/次；帐、卡、物不一致，扣3分/次；未定期送检，扣3分/件。9技术创新管理根据开展情况酌情加1-10分。三质量管理1001质量报表10未及时上报扣2分/次，不完整扣1分/次，缺项扣4分/次。2顾客满意度调查管理20调查活动不全面扣15分/季度，统计不合格扣10分/季度。3QC管理10未按要求注册扣5分/项、未制定活动计划扣5分/项，未切实开展活动扣5分/项。4质量管理记录40无质量自查记录扣10分/次；无质量管理（质量文件宣贯、质量专题会、质量学习等）记录扣10分/次；无质量数据（检测、试车等）记录扣10分/次；5质量问题、质量事故或重大质量事故20发生一次扣10-20分； 未及时上报10/次。6质量荣誉、嘉奖根据开展情况酌情加1-10分。四培训管理1001制定年度培训计划10未制定计划扣10分。2培训计划实施40未按进度实施扣２分/项。3培训台帐管理10未及时建立培训的项目、签到、效果评估、费用、证件等台帐，扣2分/项。4大学生培养20实习计划制定、落实不符合要求扣10分/次；导师对实习生的监督、检查、指导不到位，扣2分/项；实习周记、总结、论文未及时完成，扣2-5分/次。5技能人才培养20新进场人员未指定师傅，扣2分/人；技能人才年度培训平均低于１０课时/人扣５分。合计被考核单位负责人（签字）： 考核人：