生产计划控制程序58086.doc

-  PAGE 7 - Capex文件控制程序永泰电子有限公司文件编号：YTQ/P-05-001版本号：A归口部门综合人事部起草夏正波审核夏正波批准龚治国实施日期日期日期日期 标题： 生产计划控制程序 文 件 号：ZZY/QP-006版本号/修订次：A/0生效日期: 年 月 日文件类型：程序文件发文部门制 订审 核批 准受控标识 1 目的 为了保证公司生产计划的顺利完成，也为了保证公司每采购的一条进口大豆船都能够以最少的加工成本创造最大的经济效益，特制订此生产计划控制程序。 2 范围 适应于生产部各生产车间及与生产有关系的有关部门，包括：预处理、浸出车间、锅炉车间、污水处理车间。 3 定义 4 职责 在公司生产计划下达后生产部各车间要负责完成的各项工作： 4.1预处理、浸出车间：按计划完成各项大豆月、一周及因计划有变动而作临时安排的大豆加工任务。 4.2锅炉车间：根据预处理、浸出的加工大豆的日、班产量不同，而尽可能用最少的锅炉产足够的蒸汽供给以上两主要车间所需用蒸汽需求量。 4.3污水处理车间：每天将从主车间及辅助车间所排出的废水处理合格并排放掉，保证不会因处理不当排放的污水受到环保办处罚的事件出现。 4.4销售部：负责对生产计划的下达，用传真或电话方式对每月、未来几天的生产计划安排，发生变化时，要及时通知生产部，如果是临时性的生产计划安排，在用电话作口头通知，事后要用《内部工作联系函》传真作正式生产计划的下达。 4.5储运部：负责对大宗原辅料的进库、各种生产产品的保管，并对生产部生产出来的产品作入库及出库（发货）安排，并填写各种生产中各种产品的入库单（《大豆出库单》、《豆粕入库单》、《四级油入库单》、《磷脂入库单》），生产部与其有关的单据班长要负责签名确认，并根据大宗原辅料的库存量（《原辅料库存日报表》）及时向采购部发出采购通知（填写《??宗原辅料采购申请单》），保证生产的正常进行。 4.6采购部根据储运部的《大宗原辅料采购申请单》，及时将大宗原辅料采购进厂，以保证生产的正常进行。 5 工作程序 5.1 生产计划编制：生产计划编制主要由销售部根据公司采购大豆计划及市场需求来编制。生产部主要是做未来三个月的《生产及大宗原辅料需求滚动计划表》，此计划表由生产部技术员根据生产实际情况来做，计划表做完后要交生产部经理审核其可行性并签名确认。 5.1.1销售部给生产部下达一个月的大豆加工计划，如果市场情况没有发生较大的变化，生产部基本是按月生产计划来控制生产进度。 5.1.2一周及临时几天的大豆加工产品计划（主要是根据原料到货情况、市场的需求或者是由于天气原因、豆粕库存量，而对生产计划作出临时变动）：由公司销售部经理电话预先通知生产部经理，以便于生产部经理马上对未来几天的生产计划作出安排，事后销售部经理要用传真将《内部工作联系函》通知给生产部经理，指明未来几天的临时生产计划安排。 5.2物料准备： 5.2.1生产部将下一季度月份生产的有关大宗原辅料需求所做出的一份《生产及大宗原辅料需求滚动计划表》交采购部，由储运部根据《原辅料库存月报表》情况，填写生产中所需各种大宗原辅料的采购申请，交采购部作采购准备。 5.2.2采购部在交付资金给供货商后，由储运部在生产车间将要开始生产加工大豆的前一、二天内，将采购到的各种大宗原辅料（大豆、溶剂油、煤、编织袋）运到厂内，先让品管部对其进行品质检验，储运部收到物品合格单后将物料运进储运部及生产车间的物料库内，这批大宗原辅料保证要有二天连续生产的储备量。 5.2.3预处理车间将每班领用大豆量报数量给储运部，再由储运部开具《大豆出库单》，预处理车间班长及储运部保管员签名后作物料领用单据。锅炉车间主管将每日煤的用量填写《煤出库单》，浸出车间班长将每日溶剂使用量填写《溶剂油出库单》，签名后交相关部门作统计及备案用。 5.3. 生产过程控制： 5.3.1人员安排：生产车间在未开机生产前，各种操作人员的配备要到位，并有机动的人员，作有特殊情况出现时的替换准备，各类操作工在上岗操作前，一定要用生产部的《生产部操作规程》、《应急预案》、《安全消防制度》及各种与生产部有关的技术文件（主车间工艺参数）来对各类操作工进行岗前培训，以保证其熟悉新的工作环境，减少操作失误。 5.3.2设备控制：车间在开机前，每位操作工要严格按《车间包机承包管理制度》对设备作好充分的空车运行调试准备，以保证不会出现带故障开机的情况，并对主设备的润滑油作加足的准备。