團體決策.pptVIP

教育訓練的目標;改善組織決策的品質：團體決策;;活動：太空生存術活動說明單;;;;1.一盒火柴 2.濃縮食物 3.五十呎尼龍繩 4.降落傘 5.手提式太陽能電熱器 6.二支四五手槍 7.一箱脫水奶粉 8.二筒一百磅氧氣筒 ;;多數不代表真理;Maier也同時指出團體決策有下列缺點： 團體決策較個人決策費時。 團體決策往往需要妥協，而無法選擇最好的答案。 團體通常會由一人或少數人所控制，因而產生不良影響。 過度信任團體的效能，將影響管理階層的應變能力。 換句話說，如果缺乏理性思考和邏輯判斷，多數人所支持的並不一定是真理。 ;勇於冒險;團體極化的原因可能是：;團體極化的原因可能是：;如果團體具有下列特徵，則容易引起團體極化的現象： 擁護決策者的高凝聚力團體。 團體與外界的影響隔離。 擁有指導式(權威式)的領導者。 缺乏有效程序以確保團體已經詳細考慮??其他可能行動之正反兩面結果。 由於來自外界的威脅過高，因此使得找出比領導者的解決之道更好的方法的機會甚為渺茫。;;;科學分析步驟;;;;