薪酬执行标准20120428.doc

株洲依纯商贸有限公司 内部文件 保密+++ 共 NUMPAGES 4页第 PAGE 4页  DATE \@ M/d/yyyy 5/4/2017 薪酬执行标准 总则： 1、（1）、本制度根据“公平、激动、励志、多渠道”原则制订。 （2）、个人收入严格保密。 （3）、实行依据个人绩效、品行、忠诚制定的浮动薪酬制度，个人薪酬可依据以上因素进行调动。 （4）、各事业部、品牌部、流通部、洪大、洪城、直营部门及公司综合管理部，参照本制度执行，特殊部门或异地部门可参照此制度，拟定相应的薪酬制度，报人事部审核，总经理批准后执行。 2、薪酬构成：（见《薪酬结构及岗位设置表》）。 （1）、总薪酬=基本工资+岗位工资+全勤奖+餐费补助+保险费+工龄工资+津贴+福利+奖金 （2）、按岗位分为A—G7个层级，每个层级中对应了相应的职位(岗位)。 （3）、基本工资分为固定工资和绩效工资比例为： A层：4：6；B层和C层：7；3；D层：8；2；E层：8.5：1.5； （4）、每月工资结算时间为1—31日，年度绩效工资结算时间为1月1日—12月31日，固定工资和月度绩效工资发放时间为下月25日，年度绩效工资发放时间为年终考评后一个月内。 （5）、高层、中层、主管层员工绩效工资的50%根据月度考核按月发放，50%根据年度考核发放，主管层以下根据月度考核结果按月发放，工资及考核考评表由人事行政部拟制，经财务经理审核，总经理批准后执行。 （6）、工作调动或任免，其新岗位级别工资从任命之日考评合格后的下月度开始计算，中层以下职务晋升或同岗位晋级，需带原岗位的基本工资在新岗位考察评审合格后（1至2个月），开始执行新岗位工资。 （7）、高层、中层员工年终考评结算前离职不享受业务提成和相关的销售资金，同时取消其年度绩效工资。 （8）、新员工入职考察期为7天，离职或劝退不计算工资，新员工入职试用期为1—2个月，试用期内发放岗位基本工资的80%，不参与绩效工资考核和福利津贴。 3、工资层级调动、岗位晋升及审批执行程序 （1）、原则上试用员工试用期工资为岗位基本工资的80%发放；试用期间员工享受试用期业绩奖励；不享受相关的福利。 （2）、原则上转正后工资定级为任职岗位的基本工资；特殊人才或高学历人才或专业人员，可据考察情况评定一级。 （3）转正后员工在本岗位工作满一年开始对员工第二年的工作情况进行考查（调整周期为一年），公司通过月度考评、年度考核，经公司汇总月、年考评指数，综合评选评分获得前3名者，可由本人和部门提出申请，公司进行全面考核，合格者按升级幅度进行高级或岗位晋升。 （4）、考评内容参照月度和年度考评成绩，被考评人的直接主管、人事行政经理、营销总监或执行总经理组成考评小组，对申请人进行综合考核。 （5）、考核分笔试和现场答辩二种形式进行。 4、奖金发放、福利： （1）评优评先奖励、月销售目标达成奖、客户开发奖、季度目标达成奖、年度销售目标达成奖等，按公司营销激励方案执行。 （2）、员工的奖金提成及年度绩效工资，在统计结算前离职的不享受。 （3、福利包括—保险、年终奖励、电话补助、交通费、生日祝贺礼品，婚、产、丧有薪假期及慰问金、过节物资、培训（内部、外派）、旅游等，具体方案按相关规定执行。 （4）、离职后半个月内未办完离职手续者不发任何薪酬。 （5、以上所有收入（薪酬）均含税。 月薪福利层级职级设置层级等级岗位设置基本工资岗位工资全勤奖餐补费社会保险费工龄工资A高层总经理一级1000元 二级2000元 三级3000元执行总经理1名80002000　50100商险或社保　50元/年B副总经理一级1500元 二级2000元 三级2500元副总经理1名8000　1000　50100商险或社保50元/年C总监一级1000元 二级1500元 三级2000元营销总监1名6000　800　50100商险或社保　50元/年D中层经理一级350元 二级500元 三级800元人事行政经理1名、营销经理1名、财务经理1名、各门店负责人（营销经理）1名2400200　50100　商险或社保50元/年E主管（副主管）一级300元 二级500元 三级700元仓库主管1名、仓库副主管1名、商品信息主管1名、企划主管1名、人事主管1名、行政主管1名、培训主管1名门店（业务主管1名、