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集權和分權
hapter ;組織化;組織結構;組織圖的四個重點;工作專業化;命令鏈;職權;職 責;負 責;授權;授權技巧;管理幅度;控制幅度擴大的相關因素;高窄與扁平的結構 ;高窄 vs. 扁平結構;集權和分權;分 權 ;分權傾向於---;集權和分權;影響集權 / 分權的因素;部門化 群集個人形成部門的基礎;結構設計的方法 Slide 1 of 2;結構設計的方法 Slide 2 of 2;矩陣式;團隊方法;網路方法;組織成長;組織結構的變革;組織設計;傳統的與學習型的組織;學習—文化價值;影響組織的權變因素;權變因素： 策略性目標;環境的不確定性 產生三件事;製造工作 流程技術;服務科技定義
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