如何制定弹性福利政策.docVIP

如何制定弹性福利政策 课程描述： 随着现代社会的发展和进步，员工的个性化需求日益凸显，传统的福利政策已经无法满足员工的个性化需求，对员工的激励作用也就大大降低，因此，弹性福利政策应运而生。什么是弹性福利政策？怎样制定弹性福利政策？ 本课程旨在为您剖析制定弹性福利政策的重难点问题，同时，通过案例形式为您提供制定弹性福利政策的实用方法和技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各行各业制定弹性福利政策的方法各有不同，但万变不离其宗！下面请申老师从实战经验中给我们总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 制定弹性福利政策，一般要做好四个阶段的工作： 1.做好企业适用性分析。 2.进行员工需求调查。 3.做好福利成本预算。 4.确定福利方案。 做好企业适用性分析，应做好对外分析和对内分析两个方面。对外分析是指应遵守国家法规，按照国家法律法规，社保等强制性福利是必须执行的，另外，还应与同行业薪酬福利做好比较，在福利形式和福利内容方面可以借鉴创新，并且据此制定出的福利政策应具备竞争力，等于同行业水平或高于同行业水平。对内分析是指做好企业战略分析，主要是企业薪酬战略分析，福利政策作为薪酬部分的补充，不能单独成文，并且，企业规模也是应考虑的因素之一，应考虑企业员工总人数，员工性别比例以及员工年龄层次，此外，企业经济实力是影响弹性福利政策的最关键因素，再好的弹性福利政策也需配合企业经济实力才能发挥作用，因此应考虑企业经营状况和财务状况。 做好员工需求调查，首先应分析员工个性需求，不同层级，不同年龄和不同岗位的员工福利需求不尽相同，然后调查方式主要有调查问卷形式和集体座谈会形式，另外，应尽量选择通用需求，排除怪异需求，并且应考虑需求成本以及需求可行性。 做好弹性福利成本预算； 首先，应整理调查而来的员工需求项目，确定项目现金价值，一般外部采购的需要同供应商议价得出，企业自办的福利，比如班车福利和食堂用餐福利等，公司可以自行预算估计，并且还应确定员工福利额度，为了保证福利的公平性，应根据不同员工的资历，员工绩效以及员工层级，参照薪酬制定标准确定福利额度。 其次，确定福利成本，弹性福利项目的成本包括员工个人福利成本和企业福利总成本，其中个人福利成本即员工个人福利额度，此外，还应包括人工成本。成本预算中还有很重要的一块是成本控制，为了能在弹性福利政策中合理控制成本，应仅将员工额度作为企业福利成本，如果员工福利项目成本超过其个人福利额度的，应由员工补齐差额部分。 确定最终的福利方案，福利方案形式各样，最常见的有核心式，套餐式和全自助式。 确定福利项目时应满足差异性需求，福利项目应内容丰富，覆盖各层次员工，使员工有选择的余地，并且应与员工沟通，讲明福利项目的好处，福利项目的费用以及指导员工如何选择福利项目，避免造成员工盲目选择，导致福利浪费现象，此外，福利方案的最终确定形式应符合公司的实际需要，具有可操作性，一旦外部条件发生变化时，应适时调整福利方案。 最后，我们把这几个部分串起来，就形成一个“制定弹性福利政策”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解???明白该如何制定弹性福利政策。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何编制企业文化手册 如何编制企业文化手册 如何制定年终奖 如何制定销售提成 如何制定宽带薪酬体系 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程