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国际媒体的新闻客户端传播策略 国际媒体的新闻客户端传播策略 如今，新闻移动化成为全球媒体不得不面对的一种发展趋势。而移动网络新闻中，很大一部分用户是通过新闻类客户端阅读新闻的，新闻客户端成为媒体与用户直接沟通的新渠道，也是国际媒体的兵家必争之地。国际媒体是如何利用新闻客户端开展传播活动的？本文以路透社、《纽约时报》和《赫芬顿邮报》为例，分别代表全球通讯社、老牌传统媒体和新兴网络媒体，尝试对国际媒体的客户端传播策略进行梳理和分析。 　　路透社：信息服务化与视频化 　　路透社是享誉世界的新闻通讯社，采集和提供新闻资讯，同时也提供金融市场信息与数据分析服务。在2008年与汤森集团合并后，汤森路透集团的业务架构分为四部分：金融与风险管理（Financial and Risk Operation）、法律、汤森科技（知识产权与科学）、税收与会计。 　　新闻业务被包含在金融与风险控制之下，位置并不突出，这可能因为路透90%的收入来自金融服务业务。这种结构性特征也使得路透社的新闻客户端发展模式呈现出鲜明的信息服务化模式。 　　1、信息服务化 　　在信息服务方面，路透社在苹果商店发布了这样几款 　　APP： 　　（1） Thomson Reuters Eikon。这款APP主要面向金融投资群体，包括实时经济新闻、全球各类资产实时价格信息，以及影响市场走向的报道与评论。其中，这款客户端提供大量图表服务，图文并茂地显示行情变动情况，为投资者的金融决策提供强大信息支持。 　　（2）Thomson Reuters Westlaw Next。这款APP旨在提供法律信息服务，整合了汤森路透集团旗下的万律（Westlaw）数据库服务。该数据库每日更新行业资讯，汇聚各国最新最权威的法律信息、法律案例与各类文献，为法律职业人士提供在线信息检索、法律知识及其他增值服务。 　　（3）Checkpoint Pocket Assistant。这款APP主要面向税务和会计人员，让他们在手机上就可根据最新的税率指南（Tax Rate Guide）和计算器完成各项日常工作。这款APP在2014年度SIIA软件设计本文由论文联盟http://www.LWlM.cOM收集整理大奖赛（2014 SIIA Software CODiE Awards）中获得最佳消费移动应用奖项①。 　　除此之外，汤森路透还发布了BoardLink（企业内部办公信息系统）、Blackrsquo;s Law Dictionary（布莱克法律词典，法律工作者必备工具书）等等工具化应用。 　　2、视频化 　　与此同时，路透并没有放弃在新闻业务上的投入和努力。除了早期试水的路透掌上通之外，路透还开发了Reuters Sports Reel这款专注于各类体育赛事图片报道的新闻客户端。2015年2月4日，路透社又推出了一款名为路透电视（Reuters TV）的新闻客户端，号称要打造Netflix时代的新闻视频②。这也使得视频化成为其新闻客户端战略的另一种特征。 　　路透宣称，路透电视这款新闻客户端是为不看传统电视新闻的30至40岁全球用户提供的世界第一款移动电视新闻服务，提供个性化、响应式的全球新闻③。这款APP分为两部分：第一部分是Reuters Now，推送新闻内容主要基于个人兴趣与地理位置的算法推荐和编辑人工筛选相结合；第二部分是Live Feeds，对全球新闻事件进行实时呈现，并根据用户需求提供直播服务。这些新闻服务背后是路透社遍布全球160多个国家的2500名记者，以及遍布伦敦、香港、纽约、华盛顿的编辑团队。 　　事实上，路透社早在2008年就被报道称将创建电视频道，进入电视领域，以与彭博电视、CNBC等竞争对手一较高下。因此，路透电视的发布不仅是路透在新闻业务领域的一大盛举，也是其借助移动互联网重温旧梦，在金融信息服务方面抗衡对手的重要举措，具有重要的战略意义。 　　《纽约时报》：付费墙与垂直领域 　　作为有国际影响力的百年大报，《纽约时报》的举措往往具有行业性意义。那么，在新闻客户端领域，《纽约时报》又采取了哪些发展策略呢？ 　　就目前掌握的材料，笔者认为其移动端策略首先经历了一个从封闭式的付费墙策略，到垂直领域探索，再到打造开发互动平台以吸引年轻用户的策略转移。 　　1、付费墙 　　2011年3月，《纽约时报》率先在业内启动被称之为付费墙（paywall）的在线内容收费政策。根据这一政策，读者需要每月支付15至35美元不等的费用，才能阅读该报网站的大多数内容。这一策略被证明成效显著，不但增加了新的收入来源，改变了过度依赖广告的经营结构，而且也利用数字化手段促进了用户增长，到2014年底该报数字付费订户已达到90多万④。 　　该报在新闻客户端也采取付费墙策略，先后发布的两款客户端NYT Opin