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改变自我 把握成功 课程架构 一、为什么改变 二、如何改变 课程架构 一、为什么改变 火柴棒游戏 第一步 第二步 第三步 游戏说明 改变是并不难的； 不变是不行的； 改变要有明确的目标； 改变要寻求最节约的途径； 改变即是创造的过程； 要想改变需要倒过来。 中国企业的怪圈 现实中不乏企业轰轰烈烈地倒闭，同时更存 在着大量悄悄衰亡的企业。 战略？ 策略？ 执行力？ 企业部分员工的表现 抱怨太多，理由太多 完不成工作找理由 不从自身找原因 做事不深入 没思路，还不执行 没能力，还不听话 喜欢投机取巧 做事不求甚解 过分强调自我、争名夺利 讲条件，居功自傲耍大牌 问题的关键 中国企业最大的难题除了 执行外，还有更大的黑洞--职业化！ 课程架构 一、为什么改变 完成三个转变 观念转变 态度转变 行为转变 观念管理 小心变成职场“植物人” 观念（思维）管理的目标 认同感 观念（思维）管理的要素 使命—— 玩得长久 远景—— 愿意玩 价值观——玩得开心 玩得放心 观念管理关键要素 认同观 双赢思维 可能思考 避免成为植物人 观念一认同观---上下同欲者胜 表现： 当成自己的事情来办 心往一处想 劲往一处使 观念二 双赢 既能勇往直前，有能为他人着一起把蛋糕做大！ 只有双赢才能有持久的人际关系! 心理测验：你最先放弃什么？ 你到一个从未去过的原始森林探险， 带着老虎、猴子、孔雀、大象、狗五种动物。四周环境危险重重， 你不可能都将它们带到最后， 你不得不一一地放弃。 你会按着什么样的顺序放弃呢？ 请写下来你的顺序。（1分钟） 它们代表： 孔雀： 你的伴侣、爱人 老虎： 你对金钱和权力的欲望 大象： 你的父母 狗： 你的朋友 猴子：你的子女 这个问题的答案意味着在困苦的环境中你会首先放弃什么，让你看看你自己是什么样的人。在我们选择的过程中， 我们太多地考虑了别人对我们的付出， 而没有想到别人需要我们什么样的付出。 观念三 可能思考 没是不可能，只是你缺乏努力！ 故事：心中的顽?? 约翰.库缇斯 避免成为“植物人”的第一个问题 我在团队中存在的价值是什么？ 切记：不要问公司能为你做什么， 问问你能为公司做些什么？ 避免成为“植物人”的第二个问题 钱以外的工作动力是什么？ 切记：要么享受工作、 要么忍受工作！ 避免成为“植物人”的第三个问题 什么可以成为我下一步的目标？ 切记：知道自己要去哪里， 才有可能到达那里。 避免成为“植物人”的第四个问题 为了到达目标我必须进行哪些准备？ 切记：大舍大得、小舍小得 做人最怕舍不得！ 你开着一辆车，在一个暴风雨的晚上。你经过一个车站。有三个人正在焦急的等公共汽车。一个是快要临死的老人,他需要马上去医院。一个是医生,他曾救过你的命，做梦都想报答他。还有一个女人/男人，她/他是你做梦都想嫁/娶的人，也许错过就没有了。但你的车只能在坐下一个人，你会如何选择？ 老人快要死了，你首先应该先救他。你也想让那个医生上车，因为他救过你，这是个好机会报答他。还有就是你的梦中情人。错过了这个机会。你可能永远不能遇到一个让你这么心动的人了。 在200个应征者中，只有一个人被雇佣了，他并没有解释他的理由，他只是说了以下的话？？？ 每个人我认识的人都认为以上的回答是最好的，但没有一个人（包括我在内）一开始都没想到。是否是因为我们从未想过要放弃我们手中已经拥有的优势（车钥匙）? 有时，如果我们能放弃一些我们的固执，狭隘，和一些自以为优势的话，我们可能会得到更多。 避免成为“植物人”的第五个问题 一旦出现任何问题我该怎么办？ 切记：永远把焦点放在： 我该怎么做， 而不是别人该怎么做！ 完成三个转变 观念转变 态度转变 行为转变 态度管理 态度比技能更重要 态度（情绪）管理的目标 雇佣军 令人惊讶的结果 职业化态度 创业心态：为自己工作 积极心态：热忱的工作 游戏心态：快乐的工作 创业心态是什么？ 把工作当成经营自己、经营品牌的通道 以经营者的立场 看待问题、面对压力、承担责任… 创业心态带给你什么？ 让你更快的脱颖而出 让你获得更多奖赏 让你更轻松、更快乐 积极心态是什么？ 是一种思维方式， 这种思维方式考虑积极因素 让阻力变成动力 让绝望变成希望 让坏事情变成好事情 …… 例子：秀才赶考 你不能改变容貌，但你可以展现笑容； 你不能左右天气，但你可以改变心情； 你不能预知明天，但你可以把握今天； 你不能事事顺利，但你可以事事尽力； 你不能决定生命的长