东软CEO刘管理积仁：如何做一个强大的领导者.docVIP

东软CEO刘管理积仁：如何做一个强大的领导者 　　一个（企业的）领导者，就像战争打仗一样，你最终建立的影响力就是你的战绩。你成为了一个战绩卓越的人，然后才能换来大家的认可。 　　编者按： 　　近日，东软集团董事长兼CEO刘积仁做客优米网，就企业家和教授双重身份以及如何做好一个企业领导人，发表了自己的看法。 　　在刘积仁看来，企业领导人的影响力是建立在自己的业绩和跟随者的信任之上的。他认为，如果靠董事会赋予权利，领导人的地位就会很脆弱。而当大家都对你认可，愿意跟你走的时候，领导人才算真正树立起权威。 　　由教授转型做企业家，刘积仁表示，两者存在着很多共同点。他认为，领导企业其实就像做教授，要做到让每一个人成功。而企业家只是一个符号，展示的是集体的成就和成果。 　　以下是刘积仁观点摘录。 　　刘积仁： 　　我觉得20年走过来，原来做教授和今天（做企业家）所做的事情，事实上有很多的共同点。 　　第一个，他们都有好奇心，有一个对未来发展的追求，都要有对一个发展方向的准确的判断。不然的话，就白花了时间。 　　还有一点，就是都要重视人，都要注重人的力量。（可能）在这一点上教授会差一点，教授更愿意展现自己，或者把学生的功劳集聚在自己身上。做企业就要让每个人都成功，而你（企业家）只是一个符号，来展现一个集体的成果。 　　他们还有一个共同点，就是期望能够守住一个方向，做的更长远，做的更好。因为我走过这两个阶段（从教授到企业家），（所以）在我压力最大的时候我特别想回去做教授，当我看到机会和困难的时候，我又想回去做企业。 　　（做了教授又做企业家）你就会有这样一个机会：用企业的力量来展现一个过去你做教授没有机会、没有资源所展现的东西，即是让那些按照传统的考试制度并一定有机会上大学的人，可以在我们这个学校里（东软所办的学校）表现他们的创新精神和智慧。 　　到今天为止，我觉得，做教授的经历是我能够做好这件事情的一个基础。 　　所以在这个意义上来说，我觉得做企业也是做教授，做教授更要想一下企业所想。所以我对今天的企业家，特别是全球化的企业家充满着敬意，因为世界整个的繁荣，特别是过去十几年的繁荣，这些企业家做出了卓越的贡献。 　　另外，我觉得一个（企业的）领导者，就像战争打仗一样，你最终建立的影响力就是你的战绩。你成为了一个战绩卓越的人，然后才能换来大家的认可。所以，领导人不是赋予的权利，而是大家赋予他的信任。如果说董事会赋予你一个权利你就成为领导了，那么这个领导就会很脆弱。而大家赋予你信任，（是因为）觉得跟你这个人干（是值得的）。因为现在的人只要不傻的话，是不会盲目跟（你）的，他们想要跟的是一个正确的方向。 　　所以说，领导者的力量就会表现为跟随者的信任。 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 　　二、做事没有方法？阅历 　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 　　三、周围干扰因素？自控 　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。 [编辑]时间管理方法 　 （一）、计划管理 　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、