全球研发管理新趋势解答.pptVIP

全球研發管理的新趨勢;研究與發展的活動範圍;不同世代研發管理的特性;不同世代研發管理的特性(續);Bell Lab研發電晶體的歷程 ;Bell Lab研發電晶體的歷程 ;不同世代研發管理的特徵;第一代研發管理由科學家主導的研究發展，開始的時後並未有明確的商業目的;第二代研發管理以現有市場與技術領域為研發創新之重點;第三代研發管理積極向外擴大現有市場與技術創新的領域範圍;第四代研發管理以新興科技、新興市場、以及新事業開發為創新之重點;第四代研發管理的特性;如何提升研發的生產力？;傳統的觀點;The Closed Innovation Model;The Open Innovation Model;封閉式與開放式創新在觀念上的差異 ; Open Innovation的運作模式 ;Open innovation的運作特徵;案例分析;英特爾（Intel）案例的背景;英特爾的開放式創新戰略(before 1980s) ;英特爾的開放式創新戰略after 1980s ;Components Research Lab;Microprocessor Research Lab;Intel Architecture Lab;;由快速跟進者到技術領先者 ;積極推動產學合作 ;英特爾的風險投資部門 ;風險投資的範圍領域;風險投資的管理機制;開放式創新的典範 ;英特爾面臨的挑戰;英特爾在新舊市場領域的表現 ;;圖a　技術推動的創新過程;Diagram of the Critical Elements of the New Product Development process;影響技術與產品開發成功的重要因素;;新技術商業化的過程;;影響技術商業化成功之重要因素(IBM實驗室的經驗);菲利浦電子推動技術商業化的經驗;技術創新成果的三種商業化戰略;Alternative Paths to Market;Lucent 設立NVGs的案例如何將Bell Lab 研究成果商業化;NVGs的功能Creating New Ventures out of Internal Technologies ;NGVs的四階段運作模式;NVGs的運作流程;NVG’s innovation Model for Commercializing New Technology: Value Capture Structures;內部再併購新事業的案例Lucent Digital Video ;Lucent Digital Video;案例分析 NVGs對於Bell Lab最大的貢獻就是提升研發成果的市場價值;案例分析;Lucent NVGs vs. Corporate VC and Private VC在投資決策與營運管理之差異比較 ;自技術生命週期看技術效益;自技術生命週期看技術效益;企業坐擁知識產權（IP）但卻不知如何發揮他的價值;Ideas, Knowledge;知識一定要成為專屬產權嗎？Publish versus Patent?;www.IP.com;Intel對外公開技術信息的策略目的 ; ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;IBM對於知識產權的觀念;IBM產業結構「棚架」;IBM利用IP服務創造商業價值;技術專利的價值幾何？ ;配套的商業模式才是關鍵 ;Xerox的技術交易經驗;Xerox的技術交易經驗;Millennium Pharmaceuticals From CRO to drug development firm ;Millennium的經營模式;Millennium不吝於技術授權;商業模式（又可稱為營運模式、經營模式）是指能將各項投入轉化為利潤的一種經營方式 ; Intel開發的WiMax技術的案例 ;商業模式在市場生命週期的定位;技術驅動型新產品開發的風險 ;Business Process Improvement;What is New Business Model;商業模式（又可稱為營運模式、經營模式）是指能將各項投入轉化為利潤的一種經營方式 ;設計商業模式不可忽視的六個重要內涵： ;設計商業模式不可忽視的六個重要內涵： ;設計商業模式不可忽視的六個重要內涵： ;創造顧客利益 ／ 獨特性 ／ 一致性 ／ 創造企業利潤;結論;END！