用流程解放管理.docVIP

学习在线 我们将用流程解放管理 --华瑞公司对流程管理的重要性解读 流程是企业做事的规范，做事的步骤，做事的先后，做得好就变成了程序，做得不好就是混乱无序。也就是我们华瑞为什么也要执行用流程解放管理的目的。如果我们对流程不进行管理，企业很难提高效率。说到底，流程是为了保证工作做不错。流程管理要始终服务企业目标，让领导自觉担当，让我们的员工明白做什么，不做什么，什么标准，什么程序，并以绩效考评机制做保障。我们华瑞更要明白流程管理的重要性，同时下一步的重点工作就是定流程、推行绩效考核。这也是目前我们推行“战略开路，样板先行，搭建流程，优化机制”的重要原因。 中国最大的餐饮集团不过30个亿，麦当劳却创造6000亿的奇迹。汇源果汁刚做到30亿就危机四伏，可口可乐创造了数百倍汇源的价值，并占稳全球市场。 占全球80%份额的中国手机制造业利润却不到1%，而苹果公司成为拯救美国制造业的“英雄”。 美国人比中国人聪明，比中国人厉害？ 不！答案很简单：当中国企业满世界找“能人”管理企业的时候，美国人 已经用“流程”解放了管理，用流程复制了企业！ 企业的强大，不能靠人，要靠流程！先做流程、再优先、最后复制！ 新闻里经常报道，某某企业因忘关电源，酿成失火惨祸，损失高达4000万！其问题的背后是老板没有规范安全管理流程，员工不认真执行流程。 中国大多中小企业中，流程就像脱缰的野马，没有管理，没有规范。开会时间到了，有人还没到；材料买回来了，却不合格等等这样的流程问题天天上演。 一家年营业额三千万的公司，改变流程后，责任到岗，责权唯一，业务量迅速增加。一年后，业绩变到了三个亿！ 山东一家企业，以前每早晨都要开半个小时的晨会，员工最头疼的就是这半个小时怎么应付，后来引入了“用流程解放管理”的概念，每天晨会就只有10分钟，每个人都会做出一个承诺：“我今天要比昨天多卖一块钱”。改造晨会流程后，集团每天收入增加30万元。 流程管理，就是把企业内部各个环节、各项工作做一个分类，然后把好的方式归纳起来，这样好的做法才能推而广之，让???多的人学习、借鉴。这种经过管理的流程具备复制性，一个员工做得好，可以让十个、百个员工跟着做；一个经理做得好，可以让十个、百个经理做得好。这就是优化流程的作用和威力，同时也为企业打造一支带不走的专家团队。我们华瑞成立十多年，企业各个环节在逐步的完善，推行好的流程、复制好的流程，从而带动全公司所有人员，为公司创造成大的利益。 公司目前已经制作的部分流程、表单