lean精益生产术语中英文版分解.pptVIP

下载本文档

41
0
约 59页
2016-07-22 发布于湖北
举报
版权申诉

lean精益生产术语中英文版分解.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

1LeanHandBook精益生产手册2Defect: X1/10 缺陷降低90%Inventory: X½ 库存减半Productivity: X2 生产效率翻倍LeadTime: X½ 生产周期减半Scrap: X1/10 报废降低90%Space: X½ 面积减半Goal:AddValueEliminateWaste…RelentlesslyforOurCustomers目标:减少浪费创造价值全心全意为客户服务ETE(EndtoEnd)ProductivityImprovement端到端(从头到尾)产能提高ETEZeroDefect(Quality,TPM,OEEetc.)端到端(从头到尾)零缺陷（质量，全面生产维护，全局设备利用率等）InventoryReductions降低库存LeadTimeReductions缩短生产前置期CrewSizeOptimization优化人员数量SpaceReduction减少使用面积DoubletheGood好的加倍HalvetheBad坏的减半DoubletheSpeed改善速度加倍KaizenWorkshopGoal　改善目标NoMoney　不投入更多金钱NoSpace　不占用更多面积NoManpower　不使用更多人力3StandardWorkStandardCombinationSheet标准化作业标准作业合并表1)Standardworkdefined标准作业定义 a)Takttimedefined 节拍时间的定义 b)Worksequencedefined工序的定义 c)StandardWIPdefined标准在线库存定义 d)Cycletimedefined 周期时间定义 e)Noofoperatorsdefined 操作员数量的定义 f)Safety 安全性 g)Multiskill 多技能2)Standardworkcombinationsheetdefined标准作业合并表定义 a)Manualtime 手动时间 b)Autotime 机器(自动)时间 c)Walkingtime 走动时间 d)Waitingtime 等待时间3)IstheQualitychecklegenddefinedoneachprocessonstdworksheet?　　标准作业合并表上，有定义每个流程中的品质管控的关键点吗？3KeyElements3项关键要素43TypesofStandardWorks3种标准作业53TypesofStandardWorks3种标准作业Type1:StandardWorktosupportmachine(90%)man(10%)combinationtask.类型1：标准作业适用于90%的机器作业和10%的手动作业的组合作业方式。Type2:StandardWorktosupportman(90%)machine(10%)combinationtask.类型2：标准作业适用于90%手动作业和10%机器作业的组合作业方式。Type3:StandardWork(alsocalledasWorkStandard)tosupporttaskcarriedoutoncesignalistriggered.类型3：标准作业（也叫做作业标准）适用于当信号产生时才去执行相应任务的作业方式。NoStdWorkmeansnoKaizen…StdWorkistheMotherofallKaizen没有标准作业就没有改善……标准作业是改善之母6HowtostarttheTaktTimeCalculationBasedOnCustomerDemand怎样根据客户需求计算节拍时间Step1:CalculateTakttimeBasedonCustomerDemand 第一步：根据客户需求计算节拍时间Example例如:CustomerDemandperMonth792K.Workinghourperdayis22hours,20daysamonth.客户每月需求量是792K。每天工作小时是22小时，一个月20天。TaktTimecalculationshalldisplayallthevariableandunitstomakeclaritytoall.计算节拍时间时要显示所有变量及单位，便于大家理解。7HowtostarttheTaktTimeCalculationBasedOnProductandProcessDesign怎样根据产品和制程设计计算节拍时间Step2:CalculateProcessTakttimeBasedonProductandProcessDesign第二步：根据产品和制程设计计算节拍时间BasedonStep1,TaktTimeis2se