部属培育与激励分解.ppt

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;Agenda;三层管理者的角色定位;管理者的角色认知;不同岗位的人动机模式不同;上中下三阶层互动;培育部属的两个维度;培育部属的主要原则;管理者的个人修炼;将之五德——孙子;识人:DISC性格分析;I;何谓DISC;指导难带部属的三大原则;特殊员工的处理方法;情景研讨;意愿度培育:主动积极;案例分析;意愿度培育;培养部属主动性;训练主动积极的职场人;案例:团队语言;激励的三个层次;测测看:团队Q12测试;非物质激励方法;3F沟通法:三段论;意愿度培育:责任意识;责任病毒定律;授权的五个原则;经理人案例;案例:经理的部分经验;案例研讨;布置任务的原则-5W2H;案例研讨;案例研讨;技能度培育;技能培育的方法;Self-Study(自我启发);OJT(在线指导);技能辅导的一般结构;红黑脸(刚柔并济);黑脸:指正、敲打、冷落、警告、揉搓、 批评、处罚、痛骂、淘汰;主管避免说的话;红脸:鼓励、赞许、期望、表扬、赞美、 鲜花、命名、勋章、重奖;主管经常要说的话;管理与领导的区别;THANK YOU

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