31、设备点检管理考核办法.docVIP

PAGE  -  PAGE 8 - 设备点检管理考核办法 设备点检是设备管理中的一项基本工作，通过点检人员对设备进行点检（预防性检查），准确掌握设备运行状况，及时发现设备隐患，实行有效的计划维修和维护，从而改善设备状况，预防设备事故的发生，延长机件寿命，降低维护费用，减少停机时间，提高设备工作效率，保障正常生产。为进一步深入开展此项工作，特制定本管理考核办法。 一、点检站职责 1、点检站在设备副厂长领导下开展工作，在业务上接受公司专业处室的指导。 2、制定本单位设备操作、维护、检修规程，制定设备点检标准、设备润滑有关规定、检修技术标准。 3、编制点检作业计划和与点检工作有关的各种表格。 4、对岗位操作人员进行“四懂、四会”等点检工作的相关培训，对设备维修人员进行点检工作及设备维护的相关培训。 5、实施点检作业，点检人员应按时、按线路遵照点检标准和内容完成对设备的点检作业，并及时将存在的设备隐患及故障情况反馈给检修人员处理。 6、按时对各岗位工的点检记录进行检查和抽项复检，并及时做好对岗位操作人员点检业务指导工作。 7、对一、二级点检工作中发现的设备隐患进一步检查确认。 8、编制设备检修计划，并监督检查检修实施情况和检修质量，做好检修记录和检修工作总结。 9、负责设备运行技术状态的建档和档案管理工作。 10、负责设备备件计划编制、申报、跟踪、管理、存档等相关工作。 11、对操作人员执行操作规程情况进行监督和检查，对违章操作者提出处理意见并上报分厂相关领导。 12、组织设备事故分析，并提出相关报告。 13、对重点设备进行重点点检，并跟踪、监控、分析，掌握设备运行状态。 14、每周必须（与专业维修工及专业技术人员）对设备进行联合检查，分析劣化点，评价设备性能，发现问题书面通报并限期整改。 15、贯彻并落实公司、分厂各项管理规章制度。 16、每月对设备的各项技术指标消耗进行分析和上报。 二、点检人员职责 1、岗位工点检职责（一级点检） ①认真执行岗位设备操作规程； ②遵照日常设备点检标准、点检线路逐项点检； ③认真填写点检记录； ④认真记录并提供设备运行的相关数据及信息； ⑤接受上级点检员的业务指导及培训； ⑥班组长应检查操作人员的执行情况； ⑦当发现设备有异常现象时做好记录，需应急处理时，应按照应急预案操作并尽快通知有关维修人员处理； ⑧交接班时应将设备运行情况和点检情况交接清楚； ⑨参加设备事故分析，如实反映情况。 2、维修人员点检职责（二级点检） ①做好日常点巡检工作并填写记录； ②认真检查岗位工人的点检记录，复查设备异常情况并通知检修； ③当发现或得知设备发生异常现象时，应在查明原因的基础上设法处理并做好记录，如不能处理时应逐级上报，紧急情况可越级上报相关领导。 3、点检员职责（三级点检） ①在点检站长指导下开展工作； ②按时、按点检路线、点检周期、点检内容、点检标准进行检查，并将发现的设备隐患及故障及时反馈给维修人员，填写好点检记录； ③按时检查岗位工的点检记录，并对点检内容抽项复检，同时对岗位操作人员点检工作进行业务指导； ④对操作人员执行操作规程情况进行检查和监督，对违章操作者提出处理意见并上报点检站长； ⑤按时参加设备联查，分析劣化点，考评设备性能，进行设备评价，发现问题书面通报并限期整改； ⑥对设备存在的设计缺陷及问题提出技术改进方案，并提出技术改进课题； ⑦跟踪备件的运行情况，为降低维修费用提出建议； ⑧监督检修实施情况，检查检修质量； ⑨完成上级交办的工作。 4、点检站长职责 点检站长在辖区设备管理中处于核心地位，是设备维修的责任者、组织者、管理者，负有设备点检和管理职能，对辖区内设备负有重要责任。其职责如下： ①在设备副厂长领导下开展工作； ②负责全厂点检工作的开展和实施； ③组织参加大型重点设备的点巡检工作； ④组织制定本单位设备操作、维护、检修规程，制定设备点检标准，设备润滑有关规定及检修技术标准，对检修工作及时做好总结； ⑤培训操作人员、维修人员、点检人员相关业务知识； ⑥检查、考评维修、点检人员工作状况，并做出评价意见； ⑦组织编制检修计划，对维（检）修工作实施过程检查监督，检查重点设备的检修质量，并负有指导责任； ⑧对本单位维修费用有效控制，对设备备件计划编制、储存、管理使用跟踪、修复、报废全过程负有领导责任，领导设备员工作； ⑨组织设备技术改造、技术革新工作，并提出评价意见； ⑩对本单位的设备事故进行分析并提出改进及处理意见。 三、点检人员任职资格、任职及考核 （一）点检人员任职资格 1、点检站长任职资格 ①热爱本职工作，责任心强，坚持原则，办事公正，有事业心者； ②具有一定的设备管理经验，有设备检修实践经验； ③具有高中以上文化程度； ④熟知设备的检修标准和检修程序，对设备检修工作具