陈剑锋-人力资源管理-第二讲(人大劳人院)分解.ppt

第二讲战略性人力资源管理系统设计;本讲内容;使命愿景战略;（二）构建人力资源管理系统的基础和依据 ;对企业的组织（流程）与工作系统的研究; 1、组织模式选择—— 常见的组织模式（一）; 组织模式选择—— 常见的组织模式（二）; 组织模式选择—— 常见的组织模式（三）; 组织模式选择—— 组织模式关联背景和内部系统; 组织模式选择——组织模式的优劣势分析; 2、职位系统研究 ——职位组织交换模型; 职位系统研究 ——职位在组织中的位置;纵向：组织的总体架构中，职位总是处于一定的层级中，面对上级的监督、指导同时对直接下级提供监督、指导，通过与这些纵向实体的“交换”活动，实现整个组织管理系统的正常运行 横向：在组织的运行流程中，职位总是处于流程的某一环节或辅助环节，与流程的上游节点和下游节点实现“交换”，以保证组织运行流程的畅通。 总结：应从横向和纵向两个角度系统的审视职位，寻求职位与组织“交换”的关键点，职位对组织的“贡献”和职位向组织的“索取” ; 职位系统研究 ——职位投入产出模型; 职位系统研究 ——职位投入产出模型;人力资源管理系统对于职位的关注;3、人的特征和内在规律;人性的正态分布模型;人的内在能力结构与特征 1、对Competence不同的译法与理解 能力 素质 资质 胜任能力 2、有关“Competence”的解析 ;(三)和君创业人力资源开发与管理系统构建模型; 机制、制度、流程、技术 基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训开发系统 牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 价值评价与价值分配（考核与薪酬） 文化管理 ;人力资源开发与管理系统四大支柱;人力资源管理的四大运行机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源??理的四大机制;企业人力资源价值链管理的整合 ;价值创造;(四)人力资源管理系统的业务运行 ;;人力资源职能管理的功能模块;人力资源职能管理的功能模块;人力资源职能管理的功能模块;人力资源职能管理的功能模块;人力资源职能管理的功能模块;企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图