高建学绩效考核标准研讨.docVIP

工程部组织机构、职责、待遇及考核标准 工程部组织机构图 1、工程部组织机构 2 、项目经理部组织机构 岗位职责表 1、工程部部门岗位及职责 序号岗位名称岗位职责任职要求人数备注1经理向总经理汇报工作，负责工程部整体事务，部门管理、指导协调项目管理。组织分工，考核项目经理及主管绩效，审批部门费用， 处理突发及困难事件，协调其他事务 。 工程相关专业，工程师以上职称，具备多个大型工程项目管理的经验，诚实、勤奋、踏实、认真，协调、执行能力强。12副经理负责工程部设备、电气、土建事务。对工程部经理负责、分管部分项目、负责处理部门内部事务、协调其他部门对项目进行支持、掌控项目进度、协助部门经理处理突发事件及其他事务。完善制度、流程，各类问题收集整理、跟踪处理。工程相关专业，工程师以上职称，具备多个工程项目管理的经验，诚实、勤奋、踏实认真，协调、执行能力强。13副经理负责工程部通信、售后事务。对工程部经理负责、分管部分项目、负责处理部门内部事务、协调其他部门对项目进行支持、掌控项目进度、协助部门经理处理突发事件及其他事务。完善制度、流程，各类问题收集整理、跟踪处理。工程相关专业，工程师以上职称，具备多个工程项目管理的经验，诚实、勤奋、踏实认真，协调、执行能力强。14助理协助经理管理部门，管理部门办公室，协调部门内部事务，负责工程部传真、函件、人事、行政等管理工作。负责公司项目进度跟进。工程相关专业，工程师以上职称，具备工程项目管理经验，文字功底良好，认真、踏实。15主管对工程部副经理负责、协助工程部副经理工作。工程相关专业，工程师以上职称，具备工程项目的电气专业管理经验，具有丰富的PLC、DCS等电气调试经验。能识图、掌握电气实施验收规范。能解决电气专业问题。56专业工程师本专业项目施工方案的编写、指导工程实施，资料编写、指导安装、调试、解决技术问题工程相关专业，助理工程师以上职称，具备多个工程项目本专业的施工经验，能识图、熟悉本专业工程实施验收规范。607实施工程师本专业工程的安装工程相关专业，能识图、熟悉本专业工程实施验收规范，诚实、勤奋、善于学习。188职员各项目资料收集，归档，项目资料共享，培训资料的发放。对项目提供资料支持，到各项目补充完善项目资料，负责管理项目资料的验收、签字、归档、提交电厂。负责工程部传真、函件、邮件、发票、资料、人事、行政等工作。负责部门及各项目固定资产统计、材料统计工程相关专业，助理工程师以上职称，具备工程项目资料管理经验，耐心、细致。19项目经理对工程部经理负责，分到项目的人员全部归项目经理管理调配，管理项目成员、分配工作、考核本项目成员工作绩效、项目准备、租房、组织、方案、计划、收集资料、管理项目（质量、安全、进度、合同、成本、资料、协调）、协调各类资源、考核其他部门的配合。工程相关专业，具备项目管理知识，建造师以上职称，具备多个工程项目的管理经验，能识图、熟悉工程实施验收规范。诚实、勤奋、具备管理能力，协调能力强。102、项目部岗位及职责 岗位名称岗位职责岗位要求备注 项目经理对工程部经理负责，分到项目的人员全部归项目经理管理调配、管理项目成员、分配工作、考核本项目成员工作绩效、项目准备、租房、组织、方案、计划、管理项目协调资源、考核其他部门配合。1、编制项目施工组织设计及各类计划，保证项目进度按照计划进行。 2、组织及时签证变更，及时验收到货、回款。 3、保证与电厂关系融洽，及时提交报表 4、协调好各类资源 5、管理好项目成员项目经理兼职6个岗位：项目经理、项目总工程师、某一个专业工程师、材料员、资料员、安全员。 项目 总工程师对项目经理负责，在公司专业副经理的领导下，负责整个项目的技术、安全及质量控制。保证项目技术资料正确、及时 保证工程质量合格 保证项目安全 保证项目资料正确、齐全。项目经理兼职 土建工程师对项目经理及项目总工程师负责，在项目经理的领导下，负责分包建筑、结构、装修、给水、排水、暖通、空调、通风、消防等专业的质量、安全、进度、合同、成本、资料等管理。检查、指导、验收分包土建工程的质量及进度，保证土建工程实施的质量、安全、变更及进度符合合同要求，资料完整及时。解决土建专业问题。项目经理兼职 设备工程师对项目经理及项目总工程师负责，在项目经理的领导下，负责设分包备安装专业的质量、安全、进度、合同、成本、资料等管理，负责制样机安装、调试、试验。检查、指导、验收分包设备工程、制样机安装的质量及进度，保证设备工程实施质量、安全、变更及进度符合要求，资料完整及时。解决设备专业问题 电气工程