临沂职业学院行政管理考核办法.docVIP

PAGE  PAGE 7 ?临沂职业学院 行政管理考核办法（试行） ???? 为进一步转变工作作风，实施科学管理，提高工作效率和服务水平，充分调动学院行政管理人员的工作积极性和创造性，确保各部门以及各级各类岗位职责任务、工作目标的完成，根据上级有关规定，结合我院工作实际，特制定本办法。 ??? 一、指导思想 ??? 以建设中国特色社会主义理论和科学发展观为指导，以促进学院事业发展为目标，以激发、调动学院管理人员工作积极性、提高工作效率为目的，逐步建立以工作实绩为核心的各部门及其管理人员目标责任考核机制，为管理人员调整职务、级别、工资以及奖励、培训、辞退等提供科学依据。 ??? 二、考核原则 ?? （一）坚持全面考核、以德为先、突出实绩的原则； （二）坚持公开、公平、公正的原则； （三）坚持平时考核、学期考核及年度考核相结合的原则； （四）坚持学院督导与部门自查相结合的原则； （五）坚持考核与奖惩相结合的原则。 ??? 三、考核对象 （一）行政部门、教学机构及其在职在岗管理人员。 （二）离岗内退人员年度内无违法违纪及损害学院利益的行为，即确定为年度考核合格。 （三）企业编制人员、临时用工的考核参照本办法执行。 ?? ?四、考核内容 ??? （一）部门考核：年度目标任务完成及党风廉政建设情况；院党委会、院长办公会决议、决定的贯彻落实情况；院领导批示办理有关事项的落实情况；组织实施本部门目标责任管理情况；上级交办的其他工作任务完成情况等。 ?（二）个人考核：考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 德，主要考核政治思想表现、职业道德和为人师表、服务育人的表现，清正廉洁和遵章守纪的表现。 能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥、业务技术提高、知识更新情况。 勤，主要考核工作态度、事业心责任感、勤奋敬业精神，遵守工作纪律和出勤情况。 绩，主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量及效率等情况。 ??????? 五、考核方法 （一）考核分为学期考核与年度考核，两个学期考核的平均成绩即为年度考核总成绩。 （二）考核分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。根据本办法确定的个人考核结果即作为上级人事部门统一部署的年度考核等级结果。 （三）部门及其负责人的年度考核，由学院考核领导小组负责，部门其他管理人员的考核由各部门负责。 （四）部门及其管理人员的考核成绩由民主测评、工作实绩两部分组成，满分100分，工作实绩考核占总成绩的80%，民主测评占总成绩的20%。 六、考核程序 （一）部门考核程序 1、工作实绩考核，具体内容见《临沂职业学院部门工作实绩考核表》（附件二）。 2、民主测评。考核工作领导小组召开由院党委领导班子成员、部门、系部正副职领导、副科级以上干部参加的述职会，听取各部门主要负责人代表本部门所作的述职报告，由与会人员按照优秀、合格、基本合格、不合格四个等次对各部门的工作做出客观公正的评价（优秀计95分、合格计80分、基本合格计65分、不合格计50分）。 ???????(二)部门负责人的考核程序 1、工作实绩考核。具体内容见《临沂职业学院管理人员工作实绩考核表》。（附件三） 2、民主测评。部门负责人的民主测评在年度述职报告会上由与会人员按照优秀、合格、基本合格、不合格四个等次进行评价（优秀计95分、合格计80分、基本合格计65分、不合格计50分）。 （三）其他管理人员的考核程序 ??? 1、工作实绩考核。具体内容见《临沂职业学院管理人员工作实绩考核表》。 2、民主测评。其他人员的民主测评分部门进行。由分管院领导和部门负责人组织。 （1）个人述职。个人就本学期履行岗位职责情况进行总结汇报。 （2）互评。本单位与会人员对每个人一学期履行岗位职责情况进行互评打分，取平均值，分值占民主测评成绩的40%。 （3）领导测评。由分管院领导和部门负责人给本部门人员打分，取平均值，分值占民主测评成绩的60%。 兼课行政管理人员的考核成绩由行政管理人员考核及教师教学工作考核两部分成绩组成，分别占总成绩的60%、40%，其教学工作考核中工作量项目的考核以满分计。 七、考核等级的确定 （一）考核领导小组根据考核总成绩，研究确定考核等级。 （二）部门考核等级一般按照总成绩确定，排名前30%的部门为优秀单位，授予“临沂职业学院先进单位”称号。 （三）管理人员考核等级的确定，以部门为单位，按照总成绩从高分到低分的顺序，排名全部人员前15%的确定为优秀等次人员。 75分以上一般为合格等次，60分-74分为基本合格等次，60分以下为不合格等次。 （四）公示。在全院范围内，对年度考核结果进行公示，时间为一周。 八、有关规定 ??? (一)关于部门考核 ??? 1、有下列情形之一的，不能评为优