企业战略发展与项目管理浅析.ppt

战略规划;迈入知识经济时代;知识经济的特征;清华大学应用技术学院项目管理培训中心;项目管理-------21世纪管理模式 项目管理-------21世纪黄金职业;迅速培养称职的管理人才和创业者，使他们能与世界顶级强手竞争，显然是中国最需要的，也是中国社会和经济取得成功的关键 　　　　　　　　　　-------彼得 德鲁克 项目管理是当今急剧变化的时代求得生存的关键 　　　　　　　　　　 -------汤姆.彼特尔(Tom. Peter);挑战：大量项目需要跨部门协作 （与人打交道、沟通、团队） 1998，开始让员工接受项目管理专业培训 硕士证书课程 短期培训计划 专业发展计划 团队协作计划;1999，应用项目管理开展经济类数据调查项目 计划进度：13个月；实际完成：8个月 相应减少了在工资和人力上的花费 2000，应用项目管理开展十年人口和住房情况调查项目 调查项目如期完成 比预算节约3亿美元 并获得了高质量数据;一个工程，两种体制;成功＝ 科学技术＋项目管理;IBM 认为良好的项目管理工作对IBM商务活动的成功具有重要的作用。 IBM 制定了公司全球范围内的旨在增强项目管理能力的计划，分别对高、中、低各层经理进行项目管理培训； IBM 决定公司在全世界的所有活动中均采用统一的项目管理原则； IBM 要求有效的商务活动必须以项目为基本单元展开。 IBM 成立项目管理中心，旨在统一全球的IBM项目管理原则。;项目（Project）;项目管理的定义（PMI）;现代项目管理??变革时代的观念转变;项目管理的特点 资源有限性 整体性、系统性 目标明确 动态过程 项目管理的要素 资源是项目实施的根本保证 需求和目标是项目实施的基本要求 项目组织是项目实施运作的核心实体 环境是项目成功的可靠基础 项目的成功即是创新的成功 项目管理是新兴的科学也是古老的艺术;清华大学应用技术学院项目管理培训中心;清华大学应用技术学院项目管理培训中心;清华大学应用技术学院项目管理培训中心;清华大学应用技术学院项目管理培训中心;清华大学应用技术学院项目管理培训中心;项目成功的关键;项目管理的发展历程 ;项目管理的发展历程 ;项目管理----21世纪管理的核心模式;项目管理----21世纪黄金职业《财富》杂志预测，项目管理将成为21世纪的首选职业 ;《财富》杂志预测，项目管理将成为21世纪的首选职业 ;PM的9大知识领域;;PM9大知识领域与项目管理过程;;范　围;组织是项目成功的决定性因素！;组织结构的变革;项目1 项目经理;项目团队的知识地图;项目成员的责任分配;项目团队的成长与激励;组织文化;风险意识;一般项目生命周期;项目过程与项目阶段（１）;PM的五个标准过程;项目过程与项目阶段（２）;开始;动态控制原理图;企业管理的三个层次：;PM与其它管理学科的关系;观念的创新 思维的创新;韦尔奇风暴：JACK　WELCH——全球第一CEO;韦尔奇的管理思想：;　面对瞬息万变,竞争日益激烈的世界,做大做强早已成为 每个企业追求的目标.那么为了实现这个理想,采取什么样 的管理方式? 格兰仕说:我要把价格战打到底. 格力说:我坚决不打价格战,我要走专业化 光明说:我通过借助外资提高自己的竞争力. 伊力却说:我完全依靠自己力量把品牌做大 ;　 　创新是一个民族进步的灵魂，　　 　　　是一个国家兴旺发达的不竭动力！ ——江泽民;项目的实施指明方向 项目的活动界定范围;清华大学应用技术学院项目管理培训中心;承包商;项目的全过程管理;清华大学应用技术学院项目管理培训中心;一般项目生命周期;清华大学应用技术学院项目管理培训中心;清华大学应用技术学院项目管理培训中心;清华大学应用技术学院项目管理培训中心;清华大学应用技术学院项目管理培训中心;二、可行性研究 经济上合理性 盈利性 技术上先进性 适用性 实施上可行性 风险性;;;;;(4)投资回收期（Pt）计算公式： Pt=[累计净现金流量开始出现正值的年份数]-1 +[上年累计净现金流量的绝对值/当年净现金流量] ;(5)财务净现值;(6) 内部收益率法 是指项目在计算期内，各年净现金流量现值累计（NPV）等于零时的折现率。 ; ; ; ; ; ;清华大学应用技术学院项目管理培训中心; ; 2、市场的需求; ; ; ; ; ; ; ; ;清华大学应用技术学院项目管理培训中心; ;; ; ;WBS分解的基本原则;